为打好“三大攻坚战”，耀华洛阳作为耀华集团浮法玻璃价格N值和可控成本C值的标准值，着力产质量提升和成本节降，深耕“一毛线”增利计划，苦练内功，把成本节降落在实处。全体职工以攻坚之志，在复杂形势中稳住了基本盘，更在效率、创新与内功上，实现了一次高质量的蓄力。
市场承压，向内挖潜成为关键。公司坚决打响“N+C”标准值攻坚战，这是一场围绕成本与价值的精细化管理的提升。“我们就像在针尖上跳舞，”一位生产技术负责人回忆道，“反复调试拉引量和燃料配比，目标就是找到那个效率最高、成本最优的平衡点。”通过精准摸索，公司实现了低投入高产出；燃料结构优化与碎玻璃科学配比，使成本显著下降。
同时，4880mm大板玻璃的稳定量产，成为提升产品附加值、开拓新市场的利器。销售端同步转型，直供户占比升至75%，非建筑玻璃销售提升60%。“每一次价差缩小，都是团队在市场寒冬里挤出的‘温度’。”销售部门同事感慨道。
生产的连续稳定，离不开设备的可靠护航。公司推动设备管理理念从“被动抢修”到“主动预防”的深刻转变。“以前是设备‘喊疼’我们才动，现在是定期‘体检’，把问题扼杀在摇篮里。”设备主管这样描述他们的转变。依托严谨的三级点检制度，全年设备事故率创下0.04%的好成绩，为生产运营打下了坚实地基。
与此同时，创新的引擎持续轰鸣。从《玻璃熔窑消泡技术》到《梯度增氧节能技术》，多项研究成果荣获上级奖项。“创新不是凭空想象，是无数次实验和调整堆出来的。”
耀华洛阳全年申报并授权了2项发明专利，推进3项核心研发项目。成果的背后是公司对浮法玻璃核心技术的执着钻研与持续深耕。从窑炉工况的反复调试，到技术参数的精细优化，从质检室里的无数次检验，到生产现场的实地验证，每一项创新成果都凝结着日夜坚守的汗水。
企业的活力，归根结底是人的活力。公司落实耀华集团《人才培养方案》，打通“管理+专业”双通道，通过述职测评、动态轮岗，让人才流动起来。“双通道给了我们清晰的成长路径，无论是走管理还是钻技术，都能看到未来。”一位通过评审获得晋升的员工表示。
年内，有2人晋级中级工程师，5人取得了助理工程师、政工师；在耀华集团职业技能大赛中，参赛员工更是斩获多项第一、第二名。“比赛比的不仅是技能，更是平时工作的积累和心态。”一位获奖锡退工分享道。一支技能精湛、结构优化的人才队伍，正成为公司最坚实的支撑。
2025年，是耀华洛阳在挑战中沉淀、在坚守中突破的一年。它获得的不仅是一份相对理想的经营答卷，更是一笔关于韧性、协同与精细化的宝贵财富。
新的一年，公司将坚持严抓细管稳生产、守底线，紧盯工艺核心与质量关键，靶向补齐发展短板，聚焦成本压降主线，在全链条上精打细算、在各环节中挖潜增效，以“过紧日子”的清醒淬炼内功，用更具竞争力的产品矩阵对接市场、赢得主动。
