郑州打造“短剧之都”的竞争力、挑战与风险深度分析

郑州之所以能从众多竞争者中脱颖而出，主要得益于其构建的“性价比+中枢通+高效率+全场景+政策力”五位一体的竞争壁垒。

1.成本洼地：郑州的制作综合成本比一线城市低30%-40%，单部100集短剧成本可控制在30万-80万元，投资回报周期缩短至3-6个月。这使得郑州成为追求高周转率的短剧产业的“黄金地带”。

2.交通中枢：作为全国铁路网枢纽和“米”字型高铁中心，郑州便于调动全国资源，实现“朝发夕拍”，极大降低了跨区域拍摄的运营成本和时间成本。

3.高效的“竖屏梦工厂”产业生态

集群效应：郑州已建成15家专业拍摄基地（如大志、聚美空港等），总面积超16万平方米，日均开机约100部。

效率极致化：形成了“十分钟生态圈”，剧组在十分钟车程内可配齐场地、设备、人员，一小时内调集上百套服装。这种高周转效率契合了短剧“即到即拍”的快节奏需求。

4.全要素的“场景清单”供给能力

场景丰富：不仅有覆盖医院、豪宅、地铁等近50个室内场景的基地，还官方发布了百余处全城取景地（如金融岛、游船码头），涵盖高端商业、文旅地标等。

服务标准化：政府提供“场景清单”一键调用，解决了剧组找景难的问题，形成了“基地+外景”的全题材覆盖能力。

5.强劲的政策推力与基础设施

顶层设计：从市级到区级（如金水区、航空港区）密集出台扶持政策，设立专项基金，最高奖励可达30万元甚至更高，目标直指2027年百亿级市场规模。

人才储备：依托河南庞大的人口基数和高校资源（如郑州工程技术学院开设微短剧专业），为行业输送了大量低成本、高素质的劳动力（演员、灯光师、摄助等）。

虽然郑州在“拍短剧”方面已是龙头，但要成为真正的“之都”，仍需解决以下结构性挑战：

1.产业链地位偏“中下游”，话语权不足

“承制牛马”困境：目前郑州企业多集中于拍摄制作（承制）环节，属于劳动密集型，高度受制于平台和资方。在剧本原创、IP孵化、平台渠道等上游核心环节布局不足，缺乏行业标准制定权（全国标准委席位极少）。

2.头部企业缺失

缺乏像北京（听花岛）或杭州那样具有全国影响力的头部厂牌和精品制作公司，多为中小微企业，抗风险能力弱。

3.内容原创性与精品化能力短板

缺乏“内容力”：许多团队是从广告行业转型而来，擅长“走量”但缺乏互联网和影视基因，内容洞察力不足。面对行业从“爽感”向“质感”转型的趋势，郑州在剧本原创、精品策划方面显得后劲不足。

同质化严重：受限于低成本和快节奏，容易陷入低水平重复，缺乏穿越周期的内容生产能力，难以产出类似“听花岛”级别的精品。

4.行业竞争白热化，先发优势受挤压

强敌环伺：杭州凭借资本优势（设立2亿发展基金）抢占高地；西安利用历史文化资源深耕“微短剧+文旅”；深圳、成都等地也纷纷出台高额奖励政策。郑州的政策红利正面临边际递减的风险。

1.政策与监管风险

合规压力：监管部门对短剧内容的审核日趋严格，严厉打击拜金、炫富等不良价值观。郑州作为产量大户，若内容把控不严，极易触碰红线，导致作品下架，影响区域品牌形象。

盗版与侵权：行业盗版问题依然存在，可能侵蚀正规制作企业的利润空间。

2.市场可持续性风险

流量红利见顶：随着用户增长放缓，获客成本（买量成本）不断上升，单纯依靠“投流”变现的商业模式面临挑战。

审美疲劳：观众对粗制滥造、套路化的内容逐渐产生免疫，若郑州不能及时输出高质量内容，将面临市场份额被抢占的风险。

3.人才结构失衡风险

高端人才匮乏：虽然基层从业人员（群演、灯光）丰富，但缺乏顶尖的编剧、导演和制片人。随着行业向精品化迈进，高端人才的短缺将成为制约郑州短剧产业升级的关键瓶颈。

编辑 | 孙浩杰

审核 | 汴京不热

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