骐骥驰骋 蓄势向新 | 京师郑州律所执行运营团队年终总结会议圆满召开

复盘蓄力 · 部门总结汇报

会上，京师郑州律所执行运营团队各部门主管及成员围绕2025年度重点工作完成情况、现存问题复盘、改进措施落地等内容，结合详实数据与实践经验，全面、客观地呈现了全年工作成效，同时清晰汇报了2026年的工作思路、重点任务与实施规划。

党建办负责人高映回顾了2025年度党建活动组织执行、党员教育管理与专项任务配合等工作，坦诚剖析了当前工作中存在的活动缺乏复盘追踪、党建与业务工作融合不足、纪律教育落地不深等问题。她表示，2026年工作将以“做好”为导向，推动律师调解工作实质化运行，由“建起来”向“活起来”。同时，深入调研贴合业务需求设计党建活动，协同风控部门开展场景化纪律教育，着力打造有特色、有实效的京师党建品牌。

风控客服部总监王淼系统梳理了2025年度风控客服部业务开展情况，详细阐述了工作优化空间，并明确了2026年核心工作方向。她表示，风控部将以“风控前置”为主线，从建立前置提示机制、组建律所惩戒委员会、扩充内核人员库、构建问题备忘录、优化数据统计与归档流程等维度，提升工作效能，推动风控工作从“应急处置”向“系统深耕”转变，切实强化全员合规意识。

财务部主管何菲以2025年度主要工作内容为切口，全面梳理复盘了工作中存在的沟通效率与情绪管理、跨部门协作与数据衔接、系统实操与功能限制、团队专业能力建设等问题及改进措施。她表示，新一年将积极倾听他人诉求，建立良好沟通氛围，保障信息精准传递；主动提升个人主观能动性，争做解决问题的人，而非制造问题的人；重视心态管理，以正向心态迎接各项挑战。

行政部主管罗雅琪结合工作目标、工作现状、改进措施等方面展开汇报。她表示，部门执行力与协作性良好，但也存在工作模式固化、成本效能不足、闭环管理薄弱、跨部门协作待提升等问题。新的一年要梳理流程、复盘高频问题，强化主动服务与闭环管理，同时明确协作目标与分工，打破沟通壁垒，以更专业的行政服务，协同推动律所整体发展迈向新阶段。

人事总监周亚静结合2025年度人事数据、考勤情况、团队建设等核心工作，复盘全年工作成效，深入总结了工作中的问题与优化方法。她表示，2026年人力部将聚焦实习律师储备、律师人才引进等方向，兼顾执行落实与思路创新，推动工作模式迭代升级，系统提升人才引进效能与组织凝聚力，为律所可持续发展和战略目标实现提供有力的人力资源支持。

文化品牌部主管金芳舟以详实数据回顾了2025年度部门工作，并就2026年开工仪式筹备、《典型案例（第二辑）》编撰、律师专访等重点工作推进计划进行汇报。她表示，新一年将提升部门综合能力与内容产出质量，持续强化品牌传播的专业性与影响力，为律所文化建设与整体发展持续注入活力与动能。

随后，执行运营团队各部门成员按序汇报，从年度工作完成情况、存在的不足、能力提升计划及2026年工作目标等维度展开详细汇报。

汇报过程中，大家坦诚交流、务实探讨，既分享了工作中的经验与感悟，也直面自身短板与工作难点，有效促进了不同岗位与部门间的了解，进一步凝聚了团队共识、统一了工作方向，实现了对标借鉴、共同提升进步的良好效果。

定策指引 · 主任总结发言

执行主任张春兴首先对全体执行运营团队一年来的辛勤付出表示衷心感谢，肯定了大家在保障律所高效、规范、稳健运营中所作出的努力与贡献。结合各部门汇报情况，他对2025年度执行运营工作进行了全面点评，并对2026年工作提出明确要求：

一是，做好应对。主动应对工作中的各类挑战，总结形成科学高效的工作方法，坚持“干好一件事，最重要的是统一思考”，踏实用心、精益求精，优化工作流程、强化应急处置等，确保各项工作落地落细。

二是，做到改变。勇于突破创新，主动转变工作思路与工作方法，在坚持制度底线的基础上灵活调整策略，及时梳理工作中的堵点难点，将内部反馈转化为持续改进的动力，不断提升沟通艺术与应变协调能力，保持奋进姿态，在服务律所高质量发展与行业进步中实现个人价值与团队价值的同频提升。

三是，健康是第一位。在专注工作的同时，注重身心健康，合理平衡工作与生活，希望大家在新的一年既能收获工作的成长，也能拥有健康的身体与愉悦的心情。

李胜先主任作总结发言。他坦言看到每一位的成长与突破，能感受到大家“真诚、纯粹、把事情做好”的核心底色。结合律所发展战略与团队工作实际，他提出四点期望：

第一，提升认识认知。要树立长效学习理念，全方位提升自身专业素养与综合能力，总结每月问题清单，定期复盘，查缺补漏，只有实现“意识觉醒”才能推动能力提升，才能为各类问题的解决奠定基础。

第二，磨砺解决办法。要脚踏实地，把眼前的事情做好，把每一个细节做扎实，定期梳理工作思路、调整工作方法，培养发散思维与创新思维，坚持值得坚持的，改进需要完善的，让优势更明显，发挥更大价值。

第三，凝炼组织力量。要秉持“用心、用情、用力”的工作态度，在每个阶段真抓实干，不纠结过往、不空想未来，主动传递正向能量，凝聚团队合力，站在全局、系统的角度，去看待自己这份工作的位置和价值，以组织合力助力律所发展。第四，创新链接方式。要保持明快、多元的工作思路，找准工作核心，打破沟通壁垒，创新工作路径，不断提升工作的针对性与实效性，为律所发展注入新的活力。

最后，李主任表示，新的一年，“心在一起，就没有克服不了的问题”。2026希望大家解开心绪、打开胸怀、立足实际、踏实认真，主动寻找工作方法、灵活调整发展策略，持续提升工作效能，以更高标准的战略判断、更系统的能力建设和更长远的发展视角，夯实自身能力，为律所迈向高质量发展奠定坚实基础。

合影留念