郑州融通紫荆山宾馆召开2026年工作会议

2月11日，郑州融通紫荆山宾馆召开2026年工作会议。会议传达学习融通集团和旅发公司2026年工作会议精神，宾馆党委书记、总经理刘付克全面总结2025年工作成果，安排2026年重点工作。宾馆领导为2025年度“先进集体”“先进个人”进行了颁奖，紫荆山宾馆一司三店全体干部员工参加会议。

会议指出：2025年紫荆山宾馆锚定年度既定任务目标，戮力同心、真抓实干，以“党建引领”为核心，以“三保两控”为抓手，以“决战攻坚”为导向，围绕“八提升”抓好全年工作落实，在党建引领、为军惠军、经营管理、制度建设、合规管理、安全保密等方面取得了一些成绩。

会议强调：2026年紫荆山宾馆要加快推进“三定”方案修订、综合改造实施、低碳环保改造、主业营收拓展、巡察审计整改、安全责任落实等方面工作，为实现“十五五”良好开局提供坚强保障。一是加快细化分解2026年各项指标。细化分解2026年经营绩效考核指标和专项管理指标，严格落实监督考核机制。二是加快调研制定“三定”等方案。通过招采第三方专业人力公司，科学制定考核、绩效、三定等方案，推动一司三店标准化、规范化管理。三是加快优化完善绩效考核机制。健全完善员工管理、培养、晋升等管理体系，为各级干部员工提供施展才能的平台。四是加快制定实施有效的营销举措。提前研判经营形势，主动拜访维系协议客户，积极外出拉动商务客户，研究制定灵活且有效的经营策略。五是加快离任审计及巡察问题整改。细化分解整改问题，压实责任，责任到人，确保巡察、审计整改取得成效。六是加快推进豫鹰分公司综合改造。总店各中心全力协助豫鹰分公司做好综改相关工作，确保综改顺利推进实施。七是加快推进临到期项目招采工作。梳理工程、租赁、维修、服务、物资等各类临到期招采项目，优化采购流程，提升采购效率，一体化合规推进招采工作。八是加快推进2号楼餐厅改造项目。研究实施2号楼餐厅升级改造，闲置区域对外出租或合作经营，尽快实现增效创收。九是加快推进解决员工急难愁盼事。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，实施员工饭堂刷卡就餐，免费为员工洗涤工装，丰富员工食堂菜品，组织员工春秋游和运动会等，不断提升员工的满意度和幸福感。十是加快推进安全环保问题整改。按计划逐项换新或加装安全环保设施设备，进一步压实安全保密归口责任制，持续巩固提升安全保密管理水平。

宾馆领导班子，总店全体员工、豫鹰分公司员工现场参会；太原长安分公司视频参会。