会议指出，2025年，面对复杂严峻的内外部环境，分行紧密围绕总行“数智化”战略提升的工作要求，持续转变理念、提振精神、攻坚克难，战略转型更深更实、客户基础不断巩固、业务结构得到优化、资产质量切实改善，经营发展稳中有进、进中提质。
会议强调，2026年是全行“战略全面深化年”，全行上下要聚焦“11136”的奋斗目标，紧扣“12345”的经营思路，以“干在实处”的闯劲、“走在前列”的冲劲、“久久为功”的韧劲，推动分行高质量发展迈出更加坚实的步伐。
深化“一个战略”，塑造竞争优势。要坚持长期主义，将战略执行深度融入河南“六个强省”建设与“7+28+N”产业布局，全面提升五大赛道与三超业务贡献度，推动战略优势全面转化为市场份额与营收贡献。
夯实“两个基础”，筑牢发展根基。紧盯客户拓展，推动公司客户融资总量有效提升、零售AUM扩盘增长、金市同业与要素市场客户深度经营；紧盯队伍建设，积极推行“双百分制”考核机制，加快培育“数智能力”，提升全员新业务、新产品加载应用成效。
抓好“三个整改”，巩固整治实效。坚持抓整改与优管理并重，坚决扛牢“帮扶整改、审计整改、监管检查整改”工作落实的主体责任，切实做到举一反三、巩固实效。
突出“四个重点”，提升经营质效。在“增存款、提结算”上，扎实做好负债经营，提升结算性存款占比；在“抢投放、提效益”上，抢抓“十五五”发展规划与产业布局带来的市场机遇，加大省内重点项目营销力度，加快推进储备项目落地，实现资产规模“提质上量”；在“降风险、提质量”上，统筹推进“风险源头管控”与“不良贷款处置”两个重点，继续保持主要风险指标“两降一升”的良好态势；在“严合规、提内控”上，不断强化合规执行力度、深化合规文化建设，真正“让合规成为习惯、让习惯保障合规”。
践行“五个共为”，保障高质量发展。将思想共识转化为行动自觉，将战略定力转化为发展实效，将“五个共识”深化践行为“战略执行、协调发展、创新转型、理念更新、人才成长”的“五个共为”。
坚持党建引领，深化融合赋能。突出政治建设，强化责任落实、加强理论武装、加快文化体系建设，推动党建与中心工作深度融合；通过深化“项目党建”、打造特色“党建品牌”、推进“联建共建”，持续提升基层组织战斗力；要坚持全面从严治党、从严治行，强化政治监督，深入推进作风建设“简清工程”，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
分行行长室，各二级分行、经营分部、分行部室主要负责人，同城支行班子成员、先进代表现场参加会议；武汉审计分部、济南审计分部、其他员工通过视频参加会议。
