一年之计在于春，奋斗实干正当时。春节的喜庆氛围尚未散去，郑州公用集团各业务板块已全面从“假期模式”切换至“战斗状态”，以“开局即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态，迅速掀起复工复产热潮，全力冲刺首季“开门红”，为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步。
节后首个工作日，集团召开春节后工作会议，动员全体干部职工迅速收心归位、聚力实干。会议精神迅速传达至基层一线，各单位第一时间召开“收心会”“部署会”，统一思想、明确目标，将集团战略部署转化为具体行动。
中原能投聚焦“十五五”规划落地，围绕储能、光伏、充电桩等新能源项目，明确年度开发建设目标，动员全员以归零心态再出发。公用环境召开全年工作部署会，确立营收目标，强调“餐厨垃圾收运体系建设、生产准备、手续办理”三线并进。惠建建设表示今年是公司“由工程建设向运营管理转型”的关键之年，必须通过深化改革创新确保年度任务圆满完成。
安全生产是复工复产的前提和底线。集团上下将安全作为“开工第一课”，以最高标准、最严要求、最实举措，为全年工作平稳开局筑牢基础。
安全教育全员覆盖。各单位积极组织“开工第一课”，通过专题培训、案例警示，引导全员拧紧思想“安全阀”。中原燃气各运营公司在复工首日组织观看安全警示片，开展安全生产培训，以案为鉴、强化制度宣贯。正兴环保将警示教育与现场检查相结合，在隐患排查中上好安全第一课，推动安全意识入脑入心。
隐患排查全面铺开。荥泽环保复工当日重点开展设备隐患排查，细化机组检修计划，确保系统稳定运行。众城路桥提前开展专项检修，对管养桥梁隧道的附属设施、配电及照明系统进行全面检查，累计排查点位300余处，整改隐患9项。阿顺数智公司对全市9万余个路内泊位及所有运营车场的智能系统、道闸设备进行全面“体检”，及时修复故障，保障智慧停车系统平稳运行。
围绕市委“1+7+7+7”部署和集团“十五五”战略规划，各业务单元锚定目标、聚焦重点，以“开年即开干”的劲头，推动各项生产经营工作迅速步入快车道。
固废处理板块稳产保供。东兴环保春节期间处理垃圾1.75万吨，发电851万千瓦时，复工首日处理量达1813吨。城市环卫板块精细履职。公用环卫2000余台车辆设备高效运转，持续保障城市道路洁净。清洁能源板块双线发力。瓶装燃气储气设施提升项目稳步推进，郑韩储配站道路与综合楼施工有序开展，嵩岳储配站土石方作业进入收尾；中原能投积极对接储能、光伏等新能源项目，加快布局落地。静态交通板块建管并进。公用交投迅速启动南台路等3个在建停车场施工，并对渠东路等7个运营场站的收费系统、监控及消防设施进行全面巡检。阿顺数智对全市超过9万个道路泊位展开巡查，同步开展设备维护、车位清理与停车引导，保障系统稳定运行。市政养护板块夯实基础。众城路桥、惠建建设、中部建设等公司紧盯市政管养，复工首日出动人员超200人次，巡查道路桥梁50余公里，清运垃圾3吨，实现从“假期模式”到“高效运营”无缝衔接。资源循环与生态环境板块开局起势。餐厨垃圾处理项目复工首日即收运处理餐厨垃圾18.63吨，为实现资源化利用奠定良好基础。水循环项目迅速投入清淤作业，全面疏通金水河等关键分水口，为启泵运行做好充分准备。
从机器轰鸣的车间到紧张忙碌的工地，郑州公用集团各条战线已全面进入有序生产状态。起步决定后势，开局关系全局。全体公用人正以时不我待的奋斗姿态，推动“1+7+7+7”决策部署转化为“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的具体行动，奋力实现“开门红”“全年红”，为郑州国家中心城市现代化建设贡献更多公用力量。
供稿 摄影 · 各子公司
编辑 审核 · 党群工作部
