(郑州)-(3月19日)-【从优秀到卓越】强势打造头部门店的18个关键动作
☑ 卓越店长必备的三大管理能力
☑ 门店科学管理的18个管理动作
☑ 业绩目标达成的管理过程分析
☑门店团队招开人管理
☑ 打造上通下达高效团队
☑ 分析能力:科学管理门店资源
☑ 组织能力:高效赋能门店团队
☑领导能力:激励打造门店氛围
卓越店长必备的三大能力
门店管理发展进化简析
门店科学管理的18个管理动作
卓越店长的“三查”管理
业绩目标达成的管理过程分析
业绩达成的“三查”管理
日常工作的“三查”管理
卓越店长的“四会”管理
会议管理的意义分析
门店早会管理要点
门店夕会必清事宜
门店周会要事分析
月会如何让团队踌躇满志
卓越店长的“五赋能”管理
门店团队招开人管理
新员工培育管理
门店师徒制管理
团队专业度的“通关”管理
门店的“开单”管理
卓越店长的“六打造”氛围管理
焕发激情,打造门店狼性文化
凝聚人心,营造门店家的感觉
赏罚分明,打造门店高执行力团队
培训辅导,打造学习型组织氛围
人才梯队,打造门店雁形组织韧性
上下沟通,打造上通下达高效团队
广州市奥锐顾问管理有限公司
老板带队/区域经理/店长/
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邓小华老师
现任:
广州市奥锐管理顾问有限公司总经理、广东扫房网络科技有限公司理事、广东营销协会房地产专业委员会高级顾问、广州广岭律师事务合伙人、国内多家知名地产企业顾问。房产销售、管理经验20多年,国内超强实战房产销售效率提升专家、中国房地产中介标准化扩张推动者、地产中介创新发展领军人物、地产畅销书作者。著作:《 售 罄Ⅰ》、《售罄Ⅱ》、《售罄Ⅲ》、《房地产热销有绝招》精品课程:
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