中铝郑州研究院“选、用、练、培”畅通青年人才成长成才

习近平总书记在党的二十大报告中强调，广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。

中铝郑州有色金属研究院有限公司党委始终坚持党管人才的原则，践行党的二十大提出的“人才是第一资源”理念，积极推进人才强院工程，尤其是大力推进青年人才培养，探索和实践“选、用、练、培”四点法的青年人才培养模式，使年轻人从一入职就踏上了成长成才的发展之路，不断成为重要创新岗位继任者和开拓者，为建设世界一流有色金属科研院所提供了人才保证。

建立一系列制度体制机制。制订完善了《加快青年科技人才培养的办法》《新入职高校毕业生薪酬管理办法》《高层次人才引进和薪酬待遇管理办法》《柔性引才的实施方案》等一系列制度，为青年人才培养提供制度保证。按照中铝集团《科技人才技术职务设置与薪酬激励办法》，积极落实科技人才职业发展通道建设和研究员序列选聘工作。

实行“1+1”“2+1”导师带徒制。进入中铝郑州研究院的青年人，根据自己学科方向和研究领域，实施双向选择，每人选择一名高级工程师以上职称的作为导师，每个高级工程师以上职称的选择一名徒弟，组成师徒对子，签订三年培养合同。2016年以来90多名入院的青年人，100%拜师入职。在青年人工作实际中，由于项目和工作的需要，研究所会及时给青年人再配备一名副导师，侧重于业务和技能的培养和锻炼，真正做到缺什么，补什么。副导师制是一种补充机制，根据需要可长可短，目前已有超过60%的年轻人有正副两个导师。

形成了以“三带”为核心培养模式。一是带思想。正副导师中至少有一名党员，帮助青年人在政治上成熟成长，先后有20多名青年成为入党积极分子、发展对象和预备党员。二是带技能。让知识转化为技能是个“技术活”。导师从实验室研究、半工业试验到工业试验，成果转化等科技创新整个链条所需技能，手把手传带， 毫无保留传授。三是带作风。严师出高徒，科技创新需要严谨的态度、严格的训练，严实的作风，严苦的奋斗，还须团队合作精神和良好的沟通能力，这些都需要在实际工作润物无声式培养和潜移默化式影响。导师带徒从源头上加快青年人才培养，让青年人入职之后没有迷茫期、彷徨期，在业务上迅速上手、快速起步。

在艰苦地方接地气锤炼作风。注重在基层一线和艰苦地方中，加强年轻干部的实践历练。选出6名硕士到沁阳高温氧化铝材料厂进行锻炼，在基层见风雨、壮筋骨，目前已有3人担任该厂管理人员和技术骨干，在该厂的改革发展、生产经营中起到了突出作用。同时，为加强对新入职青年大学生基层和一线意识的锻炼，新入职的员工在入院时，安排1个月以上的时间到大工业现场实习和锻炼，使他们走出“象牙塔”，既接了地气、积累了基层经验，又提高了实践能力。

建立青年科技人才到企业一线挂职机制。生产经营中的难题，就是研发的课题，为做到研发与生产无缝对接，中铝郑州研究院与中铝股份内兄弟企业建立年轻科技人才双向挂职机制。2023年，第一批13名青年科技人才到广西华昇、遵义铝业、山西新材料等氧化铝、电解铝生产企业一线进行技术挂职。实践证明，基层挂职对青年人才的全面发展到至关重要的作用。通过挂职锻炼，使青年人才提高了解决复杂矛盾问题、处理突发事件的能力，培养了吃苦耐劳的工作精神，形成了扎实务实的工作作风，提升了履职尽责的专业素养，激发了干事创业的工作热情，搭建了人才成长的“立交桥”。

压担子练就青年人才的“铁肩膀”。中铝郑州研究院党委对青年人才的培养一直坚持递进式培养模式，激发创新创造的潜能。同时，在年轻干部成长的不同阶段，安排他们到不同程度的“吃劲”岗位、重要岗位上锻炼培养，搭建年轻干部成长的“阶梯”。对有培养潜力的优秀年轻干部，优先安排其到研究所研究室主任等岗位。同时借助中铝集团“飞跃计划”、“青马工程”加强对年轻干部的培养，有针对性地对年轻干部进行理想信念、知识理论、管理技能培训，提高他们的综合素质。

建立院党委联系青年人才和青年博士结对服务机制。为及时解决重点青年人才工作和生活中问题，中铝郑州研究院党委领导班子成员与博士实施“一对一、一对二”联系机制，实施领导过程跟踪制，定期开展“面对面、键对键”交流，院党委及时了解青年所想所思所困，及时协调解决相关的问题，达到“心连心”效果。党委委员与9名青年人才、青年博士结对联系，不断激发青年干事创业激情。组织召开青年博士座谈会，支持博士科研经费、做好青年科技人才培养。

实施“适应期”三年保护期机制。对刚出校门大学生，是培养和培育的好时期，而不是出成绩出业绩好阶段。针对这一情况，中铝郑州研究院党委实施三年保护期机制，给一个较为合适保底待遇，免去他们后顾之忧。为鼓励他们在“适应期”积极作为，根据他们工作成效和进步程度，每年兑现业绩薪酬激励。三年保护期后，转入五级研究员序列，进入科研人员正常考核。

建立创新创业机制。为历练青年人，充分展示青年人才华，为大项目提供源头上的探索。中铝郑州研究院党委设立青年自主研发项目，近三年来，共设立51个自主研发项目，30多名青年人做到了一入职就有自己的项目做，真正为“初出茅庐”者提供了施展才华的舞台。青年自主研发基金30%左右经过持续研究和开发，成为重点项目。在2023年“中铝国际杯”中铝集团第六届创新创意大赛决赛中，郑州研究院送选的8个作品，荣获1个一等奖，3个二等奖，4个三等奖。

对“种子”型人才，星火燎原式的使用。对于有想法、有思路，具有带动型青年人才，配团队，给项目，给资源。1名博士工作站的博士，出站后成立了6个人的团队，授予青年创新工作站称号。经过不断的发展壮大，单独成立了环境工程技术研究所，目前该所已有20多人，科技人员平均不到35岁, 这支朝气蓬勃、敢打敢拼的队伍紧紧围绕铝工业生态文明建设，在窑炉烟气治理、二次铝灰综合利用，赤泥综合利用技术开发和创新上取得了很好成绩。

对青年骨干，持续给予施展的舞台。对于科研能力强、业绩突出，且具有一定管理能力的青年人才，让其担任团队负责人或项目负责人；对于理论基础扎实，科研能力强的科技人员，破格晋升职称或担任更高一级研究员，对于既有较强业务能力又有较好管理能力的，担任研究所所长、副所长、总工程师等岗位。近年来，先后有40多名青年才俊得到了重用，在更重要的岗位上，为铝工业科技创新拼搏奋斗。

对有发展潜力的复合型青年人才，提级培养使用。中铝郑州研究院为青年人才成长发展搭建更大的舞台。一方面组织青年 积极申报国家、省市等各级人才，2018年以来，获得“国务院政府特殊津贴”2人、“中国质量协会刘源张质量技术人才奖”1人、“光华龙腾中国设计贡献奖（银奖）”1人，获得“享受河南省政府特殊津贴专家”1人；郑州市“黄河人才”计划8人、“沁阳英才”3人、“上街英才”计划3人。目前拥有国家省级人才24人、博士24人、博士后在站博士2人、在职在读博士5人。另一方面申报入选中铝集团“合金计划”“锋刃计划”“飞跃计划”培养对象等16人，入选中铝集团科技人才“钻石计划”、“明星计划”培养对象28名。

通过“选用练培”四点法，中铝郑州研究院党委畅通了青年人成长成才的“绿色通道”，形成了“党委爱才、党委聚才、党委育才、党委兴才”的良好格局，通过生态营造、“沃土”培植、基层“墩苗”、平台历练、项目带动，持续成长起一批又一批“有信仰、有追求、有担当、有本领、有品德”的新时代青年科技人才，为中铝郑州研究院高质量发展和建设世界一流有色金属院所提供了强有力的人才保障。