郑州教培销售实录:我们组为卖课群发哭丧语音,被举报后组长组员双双被开
疫情那几年的教培行业，用 “疯狂” 二字形容毫不为过。2020到2023年，这几年我曾在郑州某教培机构任职，亲眼见证了为了续报、冲业绩，有人把底线抛在脑后，最终闹个被开除的下场。那时候教培行业压力巨大，KPI 压得人喘不过气，续报节点一到，整个办公室跟过年似的热闹，却也跟打仗一样恐怖。谁完不成业绩，当天就能被训到抬不起头。我们组的业绩依然排在倒数，组长急得团团转。看着我们常规的电话沟通、微信群发全都收效甚微，组长脸色黑得像锅底，开会的时候拍着桌子说：“今天谁没完成，就收拾收拾东西赶紧滚蛋。”
就在所有人快被逼疯的时候，组长突然抛出了一个让所有人觉得不可思议的命令 ——“你们所有人，给家长发一条哭腔语音，要惨，要像在哭丧，让他们可怜你们，赶紧报名。”哭声要真，要撕心裂肺，要让家长觉得：“你不买课，你就是罪人。”我们被要求一遍遍练习，直到声音听起来像刚从葬礼里逃出来。结果当天，我们就把这个 “哭丧式卖课” 技术用到了极致。语音一条接一条，堆到了家长的聊天记录里。哭声裹着哀求，断断续续，句句都是：“我真的快撑不住了…… 算我求您了您就帮帮忙……”对方是个南方人，是个做生意的家长，南方人做生意讲究吉利，讲究分寸，最讨厌这种晦气又情绪化的道德绑架。然后他做了一件我们所有人都没想到的事 ——把所有语音截图，全部发到了北京总公司投诉。投诉理由只有一句话：“你们公司是不是搞教育的？还是搞乞讨的？”总部那边本来就对教培乱象敏感，看到这堆录音，当场震怒。想出这个骚主意的组长，直接开除。
发送语音被举报的女生，开除。
剩下的组员，全部扣除当月绩效的50%。
第一，有些努力，就是自取其辱。卖惨不是拼搏，是丢底线。第二，家长不是傻子。在这个世界上，没有人会因为你可怜而买单，只有尊重和专业才能让人信任。它告诉我一个朴素但重要的道理：在任何行业，都不要为了业绩丢掉尊严；在任何人面前，都不要丢掉分寸和底线。
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