3月12日下午，郑州分公司召开2026年度养护管理工作会。会议全面复盘2025 年养护管理工作开展情况，分析当前养护工作面临的问题与挑战，部署2026年养护管理重点工作任务。公司副总经理张恩华，养护管理部全体人员，各养护工区主任，京港澳高速郑州段提升改造工程项目经理，驻地办监理工程师，检测公司相关负责人等参加会议。
会议传达了集团年度养护工作会精神，通报了公司2025年度养护管理工作开展成效与考核情况。航空港北、沟赵、卢店等养护工区代表，京港澳高速郑州段提升改造工程项目经理，驻地办监理工程师，检测公司负责人依次作交流发言，分别汇报2025年工作开展情况，查摆存在问题，并明确2026年工作思路与计划。
张恩华副总经理对2025年公司养护工作进行整体点评，充分肯定全体养护战线干部职工真抓实干、攻坚克难取得的优异成绩。同时，精准指出当前养护工作在管养压力、设施安全韧性、信息化管理水平、考核体系建设、工作主动性等方面存在的突出问题，并围绕2026年“十五五” 规划开局、集团“1246”战略落地的关键要求，以养护管理“345”工作框架为总抓手，从筑牢制度根基、推进日常养护精细化、实现养护工程规范化、赋能养护发展智慧化、筑牢道路通行安全防线五个方面，对2026年养护管理重点工作进行全面部署安排。
最后，会议要求，一是要提高思想认识，紧扣集团“四化四提升”战略目标，锚定养护管理水平稳居集团第一方阵的目标，强化责任担当、树牢系统思维。二是要聚焦重点任务，以制度建设构建精细化管理体系，以提质增效抓实日常养护，以全链管控规范养护工程实施，以科技创新推动智慧养护升级，以严抓严管筑牢安全生产防线，做实做细各项养护工作。三是要锤炼工作作风，继续发扬不怕苦、不怕累的养护铁军精神，以更加饱满的热情、更加务实的举措、更加高效的行动，全力以赴完成2026年养护各项目标任务，切实保障路网安全畅通，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
供稿：养护管理部朱梦映
审校：程光华 戚 勇
