郑州公用集团工程建设领导小组集中调研在建项目并召开2026年第一次工程项目推进会

会前，杨勇一行先后赴东部餐厨处理项目、郑韩储配站项目施工现场，实地察看建设进展，详细了解安全生产、质量管控情况及当前面临的重难点问题，并就相关事项现场协调指导。

会议听取了各在建项目负责人关于工程进展情况的汇报。集团工程管理部围绕项目推进中的共性问题提出了建议，分管领导结合项目实际进行了点评，并对下一步任务节点予以明确。杨勇在总结讲话中就加快推进项目建设提出四点要求：

一要抢抓进度，紧盯目标节点。各项目要紧扣既定目标节点，科学组织施工，统筹推进手续办理与现场作业，确保早建成、早投运、早见效。

二要规范管理、加强资料归档。要严格执行工程建设各项管理制度，加强全过程资料收集与归档，做到项目建设与档案管理同步规范、全程合规。

三要压实责任、守牢安全底线。当前正值“五一”临近、汛期将至的关键时期，必须全面压实安全生产责任，深入开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故。

四要锤炼作风，强化实干担当。 项目管理人员要以此次推进会为契机，进一步强化责任意识、提升履职能力，以严实作风推动项目建设提质增效。

集团工程管理部、中原燃气、荥泽环保、渗滤液技改项目、东部餐厨项目相关负责人参加会议。

撰稿 摄影 · 工程管理部、中原燃气

编辑 审核 · 党群工作部