会议严格依据集团《竣工结算管理与审计工作方案》，逐一点评各项目结算推进情况，剖析问题根源，细化年度目标任务，为后续工作划定“路线图”和“时间表”。
会议强调，竣工结算是公司确权清收、资金回流的关键环节，直接关系到企业稳健发展大局。各项目经理及结算负责人务必提高站位、强化担当，严格按照既定计划稳步推进工作，为集团公司高质量发展提供坚实保障。
会议明确了五项具体举措：一是成立结算审核小组，强化靠前指挥；二是建立协同联动机制，建设单位设立工程、档案、造价“三小组”，各参建单位明确项目“三种人”，落实专职责任；三是严格遵循“时间轴”管理，科学安排计划，严控关键节点；四是推行集中办公与周例会制度，提升工作效率与问题解决时效；五是规范档案流转程序，结算资料统一由档案室归口管理，确保资料流转有序、有据可依。
集团工程管理部、西部项目及各参建单位相关人员参加会议。
