当下医疗行业竞争日趋激烈，医院普遍面临运营管理粗放、病种结构不合理、绩效体系不完善、特色发展乏力等诸多管理痛点，亟需科学专业的管理思路破局突围。
2026年5月15日，河南省郑州市第十五人民医院·北京精医万家战略发展之绩效管理咨询服务项目正式启动。由郑州市第十五人民医院李进书记主持项目启动会，医院全体中高层职工参加会议。
郑州市第十五人民医院李进书记
北京精医万家项目主任管宏鑫老师为全院中高层职工介绍项目整体的工作流程及关键时间节点，本着一切为医院发展为准则，多沟通、多协作，共同为推进医院高速发展做出努力。
北京精医万家执行董事马五福老师作《新经济周期下医院生存发展策略》专题授课。马老师指出“十五五”期间医疗机构发展将面临更大的挑战，须优化病种结构，打造专病品牌效应，升级为精算型医院管理模式。
马老师强调要精细化调整病种费用结构、推行医院临床路径、提高门诊服务能力、牢牢把握新调整两个结构的战略思想、开展非基本医疗服务项目、建设医院专病诊疗中心，提高专家及专病影响力，并做好慢病管理工作，将慢病服务做到专病化、产品化，提前布局互联网医院，抓住“十五五”发展机遇，规范拓展医院特色延申服务。
北京精医万家执行董事马五福老师
最后，马老师强调执行力是医院生存发展的保障，各级领导应正确理解执行力，会用人，有决心，构建积极的团队氛围，树立共同的价值观和目标。
会议现场
会议最后，郑州市第十五人民医院李进书记作总结发言，希望全体中高层领导深入学习本次讲座内容，强调各科室要立足“十五五”发展大势，紧抓发展机遇，建设科室特色，稳步提高各科室及医院的区域影响力。同时也感谢项目组的入驻，希望全体职工与项目组同心同向，共同推动医院发展。
