苏文杰在总结讲话中，结合数字经济行业发展趋势、国家级可信数据空间试点建设任务与集团九大业务板块发展实际，对集团下一步重点工作提出三点要求。一是要有大局站位，深刻把握可信数据空间战略价值。全体干部职工要打破传统思维束缚，立足集团“底层数据与算法支撑、中层平台线上线下融合、上层场景应用变现”三层发展路径，认清平台建设运营的时代紧迫性，主动将数据空间建设与本职工作深度融合，抢抓数据要素发展重大机遇。二是要有实干价值，依托场景释放数据资产效能。要充分发挥集团九大业务板块场景资源优势，坚持场景驱动价值共创。一方面吃透平台全流程运营体系，打造专业化数据运营队伍；另一方面深挖金融服务、人才评价、产业监测等核心场景，持续放大“郑好融”标杆项目示范作用，拓展特色子空间，构建开放共赢的数据产业生态。三是要有攻坚紧迫感，全员提升数智素养冲刺阶段目标。各级管理人员要发挥头雁引领作用，带头钻研数据运营、AI数字化工具，全体职工要主动拥抱数字化变革，熟练运用智能体提升工作效能。各部门、子公司要对照年度经营指标查漏补缺，以时不我待的攻坚劲头，把学堂学习成果转化为经营实效，充分释放集团重组“1+1＞2”融合效应，奋力推动集团数字化转型再上新台阶，为郑州加快打造数智强市和教育科技人才一体实践中心贡献更大力量！
