1.坚持工作在一线推动。一是安全管理在一线夯实。巩固“安全生产月”活动成果。落实防洪防汛措施。紧盯施工安全。加强安全关键管控。二是工程建设在一线提速。抓好在建项目收尾、新项目开工。三是公寓项目在一线突破。加快推进公寓大修及改造项目，完善公寓专业保洁、食堂招标方案，完成乘务员接送车外包企业交接。四是房产管理在一线攻坚。加快剩余不动产权证办理发放，持续推进经营性资产移交及收尾工作。
2.坚持问题在一线解决。一是电线路隐患在一线清零。7月底前全部整改未销号问题，规范专项台账，实现常态化管理。二是消防短板在一线补齐。制定检查计划，整治突出隐患，做好消防专项检查。三是安全信息在一线闭环。制定下发安全典型问题分析整改闭环管理制度，杜绝同类问题重复发生。四是审计问题在一线根治。建立分类整改台账，规范审批流程，形成长效管控机制。
3.坚持标准在一线落实。一是隐患排查标准在一线明确。开展7项安全隐患大排查，标准细化下沉、交底到岗、责任到人，确保不走过场。二是巡检维修标准在一线固化。明确周期、标准、方式，7月中旬公布设备巡检维修管理办法。三是设备台账标准在一线统一。推广“一站一册”，年底前完成全部高铁站设备台账建立。四是规章制度标准在一线核验。按照规章制度规范年要求，8月中旬完成梳理。五是服务保障标准在一线践行。紧盯三季度调图、暑运临客接待，做足各项准备；梳理“郑铁微声”反馈问题，将成熟整改举措固化为文明服务规范清单；明确暑假闭园幼儿园管理标准；常态化开展土地网格巡查。
4.坚持人才在一线培养。一是管理骨干在一线磨练。有计划安排年轻干部下沉一线轮岗历练；推行一线实绩识别机制，让管理骨干真正成长为复合型管理人才。二是技能竞赛在一线选苗。全力备战集团公司职业技能竞赛；推进2+1学员第二阶段跟班培训。三是职业通道在一线畅通。组织职业技能等级认定考试，做好大学生积分材料上报，召开近三年大学生座谈会，完善院校毕业生全周期培养激励机制。四是班组头雁在一线培育。开展工班长素质提升培训；完善“导师带徒”制度，加速青年职工一线成才。五是职工素质在一线提升。分层分类制定针对性精简培训计划，巩固职工素质大排查成果。
5.坚持能力在一线提升。一是应急处突能力在一线检验。抓实应急能力建设，常态化组织多场景双盲应急演练。二是科技创新能力在一线推进。加快7站风雨棚屋面监控预警系统新建、18个站点给水所集中控制系统项目；提速智慧公寓项目建设。三是车间管理能力在一线提升。学习“标准化+工分制+检查评比”三位一体闭环管理体系，以试点带动管理水平整体提升。
6.坚持作风在一线锤炼。一是政治担当在一线鲜明。领导班子和各级管理人员要带头争做正能量、正气的传播者，凝聚职工合力。二是实干作风在一线展现。段领导带头下沉现场，为基层职工做好表率。中层干部吃透工作部署，带头落地执行。科室负责人带着标准、问题实地核验。三是干部履职在一线严管。落实"一周一计划"制度，形成“计划—检查—记录—整改”全闭环。从严落实中层管理人员12分履职问责考核，树立“不换思想就换人、不负责任就问责”鲜明导向。四是民生实事在一线做实。结合夏季高温推送健康科普，巩固“吃空饷”专项整治成效，持续开展夏季“送清凉”活动；及时化解房产诉求。
7.坚持成绩在一线体现。一是绩效分配在一线落地。落地新版绩效考核办法，推广车间工分制试点，真正让踏实履职、严守标准的职工得实惠。二是实干典型在一线闪光。常态化选树宣传基层实干典型，树立重基层、重实干、重标准、重实绩导向。三是经营质效在一线体现。开好季度经济活动分析会。稳妥推进开封幼儿园闭园工作。
会议要求，全段上下要深入践行“三心”“三严”“两个意识”工作理念，不断增强团结一致的凝聚力、说干就干的执行力、风雨无阻的战斗力、与时俱进的创新力、快速处置的联动力。要深学细悟集团公司第二次党代会精神，善始善终推进树立和践行正确政绩观学习教育，持续深化基层减负，稳妥开展车间诊断式考核，夯实党建基础工作，做深做实宣传工作，抓实党风廉政建设，做好高温天气下的职工关怀保障，有序开展金秋助学慰问帮扶活动，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风，确保全年目标任务顺利完成，为美丽郑房高质量发展不懈奋斗！
