人工智能时代财务核心竞争力特训营：
税务稽查全周期风险应对暨“业、法、税、财”多维洞察力沟通力‘落地’实战
会议时间：2026 年 8 月 20--21 日（ 星期四、星期五 ）上午 7:30 开始签到 上课时间：上午 9:00-12:00 下午 13:30-16:30
会议地点：金水区经三路与红专路交叉口东南角 铂见酒店一楼签到
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、 主管会计等
培训费用：2980元/位（场地费、资料费、服务费）
报名热线：13522181342 王老师 同微信
主讲专家：聂艳萍，河北科技大学副教授、财务管理系主任、硕士生导师，国家技术转移人才培养基地(河北)技术经理人培训讲师，河北省信用协会信用管理师高级考评员，同时担任河北省交通会计学会副秘书长及常务理事、石家庄市会计协会副会长、副理事长，兼任企业财务税务管理顾问、国家会计继续教育授课教师；深耕财税与企业管理领域服务，覆盖大型国企、中小民营企业、行政及事业单位等各类主体，聚焦税务合规管理与风险防控、内部控制、内部审计、预算管理、成本控制、行政事业单位风险管理、 资产管理等核心企业管理问题，累计培训人次超万人。
课程背景：破局 AI 时代财务困境，重塑不可替代核心价值当下，国家税务强基工程纵深推进，以数治税全面升级，“金税系统 + 人工智能”双重加持下，企业稽查风险呈指数级爆发。财务岗位正面临双重危机：一方面，基础财税核算、纳税申报数据处理等工作被 AI 快速替代；另一方面，财务部门作为企业税务风险防控最后一道关卡，深陷责任大、权力小、权责严重不匹配困局 —— 业务不理解、领导不重视、风险防控方案难落地、沟通鸡同鸭讲，合理诉求屡屡碰壁，税务稽查风险应对更是沦为财务部门的“独
角戏”。究其根本，不是财务专业能力不足，而是缺少业务本质洞察力和跨维度高效沟通力，AI 能替代数据运算，却无法替代对业务本质的穿透判断的洞察力、无法替代与税务部门、业务部门、管理层的精准博弈与协同的沟通能力。本课程全案例实战教学，以老师财税咨询一线亲历的经典真实案例为核心，破解财务人痛点、难点、堵点，从根源提升多维思考与问题解决能力。
课程收益：
精准把握以数治税时代税务稽查新趋势，全周期应对稽查风险，守住企业财税合规底线；
打破单一财务思维，构建税务 + 财务 + 社保 + 民法典 + 行业特性多维度思考体系，拓宽认知边界；
掌握业务本质洞察力，透过数据看本质、透过现象抓核心，告别机械做账；
练就高效沟通力，打通与领导、业务、税务部门的沟通壁垒，让风险应对方案落地、获认可、掌话语权；
重塑 AI 时代财务核心价值，从 “账房先生” 转型为企业风险管控者、价值管理者，实现学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效！
全实战案例：拒绝纸上谈兵，全部采用老师财税咨询亲身解决的经典真实案例，接地气、可复制、即学即用；
多维度剖析：跳出财务单一视角，融合税务、财务、社保、法律、企业管理、行业规则全方位拆解问题；
强能力落地：聚焦两大核心能力 ——业务洞察力 + 高效沟通力，针对性破解财务人沟通难、不被认可、权责不匹配痛点；
紧跟时代趋势：紧扣人工智能、以数治税新政，打造不被 AI 替代的核心竞争力，适配企业高质量发展需求。
课程大纲
第一部分 税务稽查态势深度洞察与研判
（一）以数治税体系全面落地实践解析
（二）典型曝光税案深度剖析与风险复盘
（三）银税互动机制运行逻辑与涉税影响
第二部分 税务稽查全周期拆解
（一）“开放式”案源研判：税务部门为什么“盯上” 你的企业
（二）“靶向式”开展检查：税务部门要查企业啥？企业要准备啥？
（三）“集体式”审理：税务部门如何给企业涉税违法行为定性
（四）“查访式”跟进执行：税务部门如何执行？税务部门忌惮什么？
第三部分 税务稽查风险应对实操策略
（一）稽查事前自查：吃透应对要点 “三个知道”
（二）稽查接待沟通：严守工作标准 “五个有”
（三）古为今用：明代处世哲学赋能稽查博弈应对
第四部分 “业、法、税、财”一体化全局观构建
（一） “业务为核心、法务为底线、财务为基础、税务要应变”全局观构建内涵阐释
（二）案例实训：破解专家评审费无票，财务人员全局观实训
（三）财务人员“洞察力*沟通力”双元能力之道：全局观构建路径
（四）案例实训：工程项目拟取消分包，财务人员的“洞察力*沟通力”实训
第五部分 企业高频风险防控：“业、法、税、财 ”一揽子方案实训
（一）企业高频风险防控顶层设计与组织架构长远布局
1.不同组织架构下 “业、法、税、财” 一体化思维构建
2.案例实训：企业产品由简易计税转为一般计税 —— 财务一体化思维破局实务
3.案例实训：6 万元固定资产清理背后的百万级涉税风险排查与应对
4.案例实训：老板以专利实缴注册资本 —— 财务运用全局观实现合规落
（三）企业高频风险防控过程控制:经营活动安排与合同控制
1.经营与税务的协同逻辑：经营适配税务 VS 税务服务经营，税务筹划还能不能做？
2.案例实训：关联企业资金与资产调配 —— 企业间 “给钱” 还是 “给车” 的最优决策
3.案例实训：促销红包合规发放实务 —— 上市公司 CFO 级税务合规方案设计与落地
4.财务如何站在全局视角审核合同？涉税核心条款识别、风险把控与企业价值增值服务
5.案例实训：财务如何通过合同条款实现百万资金往来 —-业务、法务、税务、财务四维合规
6.案例实训：合同金额 265 万 VS 215 万抉择
（四）企业高频风险防控基础：企业制度设计与风险传导
1.企业制度设计对涉税风险的底层影响与传导机制
2.案例实训：合同金额由 2600 万增至 4000 万的利弊研判 —— 财务全局视角下的决策与风控
（五）企业发票虚开应对策略一揽子方案
1.虚开发票的税收法律认定边界
2.虚开发票犯罪的刑法认定标准
3.税、法认定差异在税务稽查中的实务运用
4.善意取得虚开票据的核心判定要件
5.案例实训：一笔上亿的交易，因财务差点泡汤！如何从财务、税务、业务角度洞察，如何与业务沟通，助力企业发展，成为业务的合作伙伴！
（六）企业收入涉税风险应对策略一揽子方案
1.隐匿收入涉税风险一揽子方案
2.企业漏记收入涉税风险一揽子方案
3.实训案例：加油站 8000 多万的租赁合同如何纳税？到底是不动产租赁还是特许权经营？破解税企争议秘钥在哪里？
4.实训案例：买一赠一不视同销售，企业为何巨额补税？
5.实训案例：一家消防器材制造企业的困惑：消防设备+施工到底按什么交税？
（七）企业成本涉税风险控制一揽子解决方案
1.无票成本涉税风险解决的底层逻辑及终极方案
2.案例实训:3000 多万的无形资产摊销没有发票，解决税前调不调增争议的底层逻辑
3.企业用人成本涉税风险解决底层逻辑及终极方案
4.案例实训：财务总监的劳务派遣、劳务外包、人力资源外包之困
名额有限，先报先得！别让竞争对手比
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报名热线：13522181342 王老师
