苏金华强调，一要锚定实绩谋开篇，精准布局启新程。2025年，公司各项工作稳中有进、态势向好。新一年，要紧扣洛阳煤业高质量发展主线，精准研判形势、科学谋划部署，将工作目标与举措聚焦于保安全、提效率、降成本核心任务，筑牢全年工作根基。各单位领导班子要打破思维定式、胸怀全局，以更广视野对标先进、互学互鉴，在凝聚发展共识中提升履职能力，加速推动企业高质量发展。
二要坚守理念聚共识，筑牢平稳发展根基。各单位要坚决践行“三个一切、三个可以”“两个至上”安全理念，坚持“以质量效益为中心”导向，抓实安全生产、经营管理、改革发展、队伍稳定等重点工作，夯实提质增效基础。要深刻领会集团重组的战略意义，各级管理人员要提高政治站位、理清工作思路、强化责任担当，通过各类会议将集团重组政策、发展形势、职工关切讲清讲透，统一思想、凝聚合力、坚定信心。
三要抓实重点强管控，牢牢掌握工作主动。安全生产是重中之重。元月份以来，公司安全生产形势总体平稳，各工作面放顶煤工作落实到位，产量已完成过半目标。后续要锚定计划稳步推进，以生产稳定态势掌握工作主动权，科学制定短期及中长期规划，确保各项工作科学有序进行。龙王庄煤矿要持续优化巷道布置，缓解采掘接替压力，加快副井方案对比论证；丰阳煤矿要巩固“时间换空间”发展成果，聚焦2212、2211等关键工程，全力构建高质量发展格局，做好工作衔接接力；东祥煤矿要强化内部管理、凝聚全员合力，形成攻坚“拳头”力量，以实干实绩赢得认可。
四要压实责任优考核，激发全员实干活力。各级管理人员要集思广益，通过优化工作流程、升级装备水平，切实降低职工劳动强度、提升工作效率。要坚持换位思考、立足岗位履职，以“夜不能寐”的紧迫感推动各项工作落地见效。要强化考核导向，严格执行“重奖重罚”机制，聚焦生产素质、工作效率等硬指标，不回避问题、不搞平均主义，扣除市场波动因素影响，确保考核公平公正，真正让实干者得实惠、懈怠者受惩处。
五要深化作风守纪律，层层压实安全责任。要持续贯彻落实中央八项规定精神，坚决执行各项工作部署，做到令行禁止、严守纪律红线。坚持“外圆内方”工作原则，对内从严管控，重点规范中层干部、区队长及关键岗位工作流程，强化日常管控，杜绝松懈麻痹思想；对外做好协调对接，保障各项工作顺畅推进。要坚持“预防为主”，提前排查风险、化解矛盾，规避事后补救的被动局面。要树立正确工作导向，坚守公平公正底线，引导全员把精力集中到本职工作上，以优异实绩赢得职工认可。
刘志明就四对矿井重点工作、考核管理、外委队伍管理等进行了重点安排。
