近日，中铝铝箔党委副书记、总经理孙强，中铝铝箔副总经理方胜兵一行到洛阳铝箔检查指导工作。指导组深入生产现场，开展冬季“五防”及清洁生产检查，认真听取洛阳铝箔2025年度生产经营汇报，对其过去一年各项工作成效给予肯定，并就2026年重点工作部署提出具体要求。
孙强要求，一是抓好班子、带好队伍，全力打造“四好”班子。洛阳铝箔班子要紧紧围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的指导思想开展各项工作；二是开好头、起好步，奋力实现“开门红”。要积极抢抓订单，优化生产组织，压缩“两金”占用，用“开门红”为洛阳铝箔2026年生产经营打好基础；三是严抓质量管理，提升质量管理效能。推行全员质量承诺制，树立“不接受、不产生、不转交”不良品的质量理念，坚守“上标准岗、干标准活、出标准产品”工作底线；四是深耕极致降本，增强盈利能力。将质量降本作为极限降本的重点工作，坚持苦练内功、眼睛向内，聚焦提升软包电池铝箔一次投料合格率、压减工序不良品量做工作，快速提升综合成品率；五是强化专业赋能，提升工作质效。树立“专业人干专业事”的理念，在2026年设备管理、技改项目、工艺优化、产品研发等工作中，充分发挥设备、工艺技术人员的专业特点，确保各项工作快速、高效推进；六是坚守合规底线，规范经营管理。强化全员合规经营意识，关注招标采购、承包商及业务外包等关键领域，做到依法合规经营；七是筑牢安全防线，转变管理理念。培养员工自我管理的安全意识，实现安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变；八是深化党建融合，引领高质量发展。坚持把党建工作融入中心、服务大局，深化党建与业务双融合力度，以高质量党建工作引领洛阳铝箔高质量发展。
洛阳铝箔领导班子表示，将紧紧围绕2026年经营目标，进一步细化工作措施，夯实工作作风，奋力实现2026年的经营目标。
