各有关单位：
新一轮国企改革深化提升行动对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何建立以价值创造为导向，能精准衡量、有效激励的全员绩效管理体系？如何设计市场化、多元化、富有竞争力的激励约束机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”？这三大课题，是摆在每一位国企管理者面前的紧迫任务，也是企业激发内生动力、实现可持续高质量发展的关键所在。
本研修班聚焦“组织管控、效能提升与激励约束”三大核心模块，旨在为地方国有企业提供一套系统、务实、可操作的解决方案，助力企业优化治理结构、提升运营效率、激活人才潜能。为此我单位计划开展“国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，希望各单位积极组织相关人员参加，相关事宜通知如下:
构建科学管控体系掌握集团管控顶层设计方法与核心职能管控要点，提升集团整体掌控力。
优化组织架构与效能学会“三定”方案设计与实施路径，建立精简高效、人岗匹配的组织体系。
建立战略绩效机制掌握战略导向的绩效管理体系设计方法，推动组织目标高效达成。
创新激励约束机制设计市场化、多元化激励方案，有效激发团队活力与创造力。
强化风险防控能力完善权责清单与关键流程管控，提升企业合规运营与风险防范水平。
各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。
第一部分：国企集团化管控体系构建
第二部分："三定"方案落地与企业文化建设
第三部分：价值导向的绩效管理体系
第四部分：市场化激励与约束机制
掌握管控方法：构建适配的集团管控体系，实现“控得住、放得活”。
精通“三定”实操：科学设计并推动组织与岗位优化落地。
塑造文化合力：推动党建与文化融合，提升组织凝聚力与执行力。
建立绩效引擎：设计并运行战略导向的绩效管理体系，驱动目标达成。
创新激励机制：设计市场化、多元化的激励方案，激发团队活力。
防控关键风险：在管控、绩效、激励等环节识别并防范法律与运营风险。
获取实战工具：获得权责清单、指标库、改革案例等可即用的管理工具与模板。
03月26-29日 地 点：洛 阳
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咨询电话：010-58316365
联系人：王老师13261371070（同微信）
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