2月2日上午，集团公司在高铁公交停车场四楼会议室召开2026年春运工作部署会。会议深入学习传达了省、市交通运输主管部门关于2026年春运工作的会议精神，全面安排部署了集团公司春运期间安全运营、运力调度、后勤保障等各项重点工作，为为期40天的春运大考绘制了清晰的“路线图”，明确了坚实的“责任书”。集团公司党委书记、董事长李预明出席会议并讲话。

会议指出，2026年春运自2月2日开始，至3月13日结束，历时40天。据预测，今年春运期间全社会跨区域人员流动量或将创下新高，客流呈现探亲流、旅游流叠加，自驾出行比例高等特点，同时可能面临多轮低温雨雪天气考验，保障任务艰巨、责任重大。

会上，副总经理任运臣宣读了《安阳公交集团2026年春运工作实施方案》。方案明确了以“平安春运、便捷春运、温馨春运”为工作目标，要求全公司上下深入学习贯彻上级指示精神，加强动态研判和线路监测，全面落实运输组织、出行服务、安全保畅等任务。为确保春运工作高效有序推进，集团公司成立了由董事长李预明任组长的春运工作领导小组，并下设营运生产、安全保障、车辆技术保障、消防保卫、优质服务、后勤保障等9个专项工作组，形成部门联动、齐抓共管的工作合力。

李预明在总结讲话中强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，做好春运工作意义特殊、责任重大。各单位、部门要坚决打赢春运这场硬仗，以最高标准、最严要求、最实举措，深入贯彻落实习近平总书记关于春运和安全生产工作的重要指示精神，认真落实省市及行业主管部门系列部署，紧紧围绕“平安春运、便捷春运、温馨春运”总体目标，科学研判形势，全面动员部署，聚焦重点任务，狠抓工作落实。他对做好公司春运工作提出四点要求：

一、提高政治站位，强化组织领导。要深刻认识今年春运工作的极端重要性与复杂形势，迅速将思想和行动统一到上级决策部署上来。工作专班要立即研判、周密筹划，压实各级责任。特别要聚焦高铁站、火车站、红旗渠机场等关键枢纽的衔接疏运，充分运用智能调度系统、“安阳行”APP等科技手段，动态监测、精准调配，确保各类客流“走得了、走得好、走得顺畅”，圆满完成运输保障任务。

二、筑牢安全防线，压实主体责任。必须坚守安全生产生命线。要狠抓安全管理，紧盯“人”和“车”两个关键核心。营运、安全、修理、技术、总务等部门要协同联动，担当作为，立即开展覆盖车辆技术状况、消防设施、场站及驾驶员身心状态的拉网式隐患排查，确保春运前重大隐患动态清零。要加强对驾驶员，尤其是事故易发驾驶员的安全警示教育与应急培训，严格动态监控，坚决杜绝超速、疲劳驾驶等行为，以“万无一失”防止“一失万无”。

三、完善应急预案，提升处置能力。要结合春运特点，对各项预案进行再学习、再梳理、再演练，确保流程清、责任明、物资足。严格执行24小时值班和领导带班制度，加强统筹调度。遇恶劣天气、大客流等突发事件，要树立大局意识，快速响应、科学处置、畅通信息。同步强化舆情监测引导，主动回应关切，维护企业及城市良好形象。

四、优化服务供给，凝聚队伍合力。在保安全、保畅通的基础上，聚焦“洹畔安乘、民心公交”服务品质提升行动，着力提升服务水平，做好重点人群关怀。要格外关爱一线员工，深入站点开展慰问，帮助解决实际困难，做好后勤保障，营造温暖氛围，切实增强员工归属感与战斗力，凝聚全员保春运的强大合力。

李预明号召，全体干部职工要以高度责任感和紧迫感，齐心协力、扎实工作，全力实现“平安、便捷、温馨”春运总目标，向全市人民交上一份满意答卷。

集团公司领导冯湘君、侯典鑫、刘月明、姬雷，所属各单位经理、书记，机关各处室负责人参加会议。