洛阳中成外国语学校召开2025年度述职报告会

中成教育附属一园负责人王瑞艳以《以心为舟 载爱前行》为题，回顾了双园管理的攻坚历程。这一年，幼教中心招生实现新突破，园所规模稳步扩大，圆满达成阶段目标。以"透明化监控+班优故事化评价"双轮驱动，推动家园关系从"契约"走向"默契"。师德建设与专业成长并重，多位教师在区级业务评比中获奖，团队凝聚力显著增强。

春晖园负责人肖艳艳聚焦精细化运营，园所规模稳步增长展开汇报。在她的统筹下春晖园扎实推进"中成幼教1+5"成长评价体系，全年开展多次安全演练，餐厅满意度稳居高位，用"礼仪小标兵""体能大循环"等特色活动夯实保教根基，筑牢安全防护网。

校长助理王萌萌兼任学生发展中心主任、小学部部长，同时分管督导室与行政部工作，统筹教学、德育、宿管、督导多板块工作。小学部在管理实践中，师资队伍保持高度稳定，家长满意度持续位居前列。扎实推进"青蓝工程"与“AI赋能教学”，构建分层特色课程体系，推动跨学科主题学习深入实施。

学生发展方面，完善"一主两翼"自主管理体系，建立全校心理普测与"一生一档"机制，创新宿舍"去班主任化"管理试点；督导室以高频次检查与数据驱动管理改进，筑牢校园安全与后勤服务防线，以硬核监督护航教学质量。

初中部聚焦教学质量提升与技术创新融合，以中考优异成绩彰显育人成效。中考实现"满班红"，过线率保持高位，再创历史新高。教学上，初中部持续深化"学案引领下的12345目标教学模式"，七年级引入平板教学，以AI赋能促进学生成长。教研方面，组建多组青蓝结对小组，教师多次获得市级以上教学奖项，真正实现教学与技术的深度融合。

高中部聚焦多元成长路径与精细化管理，以特色发现破解生源困境。构建“全员导师制+三级联动管理”体系，高考成绩稳步增长，文化课与艺体双过线人数持续增加。艺术统考合格率在区域内保持领先，美术与书法专业成绩突出，艺体特色日益鲜明，为不同禀赋学生搭建成长立交桥。

行政服务部围绕党建引领、幼教攻坚、家校协同、人力保障、校务服务、招生学籍、档案管理等展开汇报，强调以问题为导向、以目标为驱动，通过创新服务模式和优化工作流程，保障了学校各项工作的高效运转。同时强调部门应注重应急处置与复盘优化，主动总结经验教训，强化团队协同协作，推动行政服务与教学管理同频共振，为学校教育事业发展提供了坚实的行政支撑。

财务部门以“严谨务实、合规高效、服务至上”为原则，围绕合规性、资金管理、服务保障、基础管理目标，统筹财务预算管理、核算监督及资金收付、票据管理等工作，确保财务全流程规范安全运行。同时，针对专业能力、创新服务、沟通协调等不足，提出改进措施。

后勤部部长朱继兵坚守"服务育人"理念，过去一年后勤部完成大量日常与应急维修任务，水电支出有效控制，顺利完成节能降耗目标。构建了"全方位、多层次"安全防控体系，开展多次应急演练，全年无设施设备安全事故，以坚实后勤保障守护校园平安。

学校餐厅负责人围绕2025年度工作，从扛牢安全重任、聚焦师生需求、强化队伍建设、正视现存问题等方面展开述职报告。其中，重点强调了以“食品安全为底线、生产安全为红线、师生满意为目标”，通过建立闭环整改机制、投入资金更新设备、规范台账管理和食品留样制度等措施筑牢校园餐饮防护网；通过建立“师生共商、家委会监督”的食谱机制、创新菜品、深化家校协同来提升餐饮服务增效；通过加强培训学习和优化激励机制夯实服务保障。并规划了2026年坚守安全零事故、提升师生满意度等核心目标及相关重点举措。

艺体中心负责人朱晨鹏聚焦学生全面发展与特色品牌打造，以赛事活动激发校园活力。过去一年，艺体中心围绕“五育并举、全面发展”的总体目标，纵深推进音体美教育教学与活动实践，音乐工作以“课堂教学+特色活动+宣传展示”为重点，体育工作以赛事推动普及，美术工作以展览促进创作，取得了教师与学生多方面的成果与奖项。但也存在发展不均衡、教学教研深度不足、成果转化与品牌影响力弱等问题。

文化信息中心负责人魏浩鹏聚焦教育数字化转型与品牌传播升级，以技术创新重塑教学样态。2025年学校实现希沃智慧黑板、班级优化大师，希沃反馈系统全覆盖，生成教师个性化报告1.3万份，录入学生成长数据138万余条。我校"循证课堂实践"入选“全省民办学校优秀办学实践案例”，“学校数据驱动课堂转型实践”获《光明教育家》专题报道。抖音播放量突破3644万，"人人有事做"单条视频播放量破千万，持续扩大学校品牌影响力。

工会主席孙世龙分管工会、心理健康教育、高中部学生管理及高一年级教育管理工作。秉持“不把麻烦事上交”理念，组织首届“拔尖创新人才拓展夏令营”，改善高中部卫生状况，以"爱而有方、暖而有度"的情怀，建立特殊学生心理护航机制，用爱心守护离异家庭与心理困境学生，践行"爱，无条件地爱每一个孩子"的中成文化内核，彰显了管理干部的硬核执行力与教育者的温情关怀。

教师发展中心主任卢建超坚守高三教学一线，以"因材施教"理念深耕课堂，引导学生向善向上；统筹教师专业成长，扎实推进青蓝工程与教师发展规划，组织多项教学技能竞赛；主持完成市级课题研究，引领教师在核心期刊及省市级教育媒体发表多篇论文；深耕大阅读、科学教育与跨学科主题学习，成功组织科技文化体育艺术节，以系统的课程建设和扎实的教研活动，为学校内涵式发展注入强劲动力。

学校副校长刘宏军聚焦文化体系构建与传播范式创新，以品牌叙事提升学校影响力。推动"价值凝练—制度嵌入—实践转化"的文化演进逻辑，形成可识别的中成文化符号系统。同时创新数字化宣传模式，实现循证课堂实践国家级媒体专题报道与短视频千万级传播破圈。招生方面，统筹招生渠道拓展与AI教学服务深化，以技术赋能驱动教育服务质量全面提升，助力学校第二个十年规划第二阶段发展行稳致远。

副校长张艳清统筹初中教学与后勤保障，坚持"要事优先、日事日毕"，每日巡查校园水电气安全，确保后勤保障万无一失；深耕教学一线，全年听评课百余节，精读教育管理文章数十篇，以身作则引领教师专业成长；定期组织部门联席会议，推动管理经验共学共享，协调解决跨部门难题；以严谨务实的工作作风，筑牢校园安全底线，推动初中教学质量稳步提升，彰显管理干部的示范担当。

述职环节结束后，张志文校长对各部门的汇报逐一进行了精准点评。他对各部门本学年的工作予以了充分肯定，同时也针对各部门存在的问题与不足，提出了具有针对性的改进意见。

中成集团副董事长李淑静女士总结讲话，她结合当前的教育形势，为学校的发展指明了方向。她着重强调，学校应紧跟教育发展趋势，顺应AI时代的潮流，深入探讨人工智能对学生学习与发展所产生的影响。同时，要始终保持持续学习的态度，紧跟时代步伐。

最后，学校校长段晓华同志对全体成员过去一年的辛勤付出与卓越成绩表示高度肯定，为团队注入了强大动力与信心。并着重强调了班级管理、校园安全、增加学生体育运动时间以及关注学生心理健康等方面的工作。

此次述职报告会既是一次工作总结会，更是一次思想碰撞、经验交流的盛会。通过述职，各部门相互学习、取长补短，进一步明确了2026年的工作目标和方向。站在"十五五"规划开局之年，洛阳中成外国语学校全体教职员工将以此次述职为契机，凝心聚力、蓄势赋能，在学校第二个十年规划第二阶段征程中勇毅前行，共同书写中成教育高质量发展的新篇章！