从3年前探访折扣牛，到如今成为大会联合发起人，我想和所有零售人掏句心窝子
大家好，我是超市168的创始人朱新平。
最近整个零售圈子，都在热议一件事：折扣牛创始人马昕彤，将在3月5日的郑州，举办一场4500人的零售生态大会。
很多同行私下来问我：“朱总，这场会到底值不值得去？一个32岁的年轻人，真的能重构整个零售行业？”
今天我想坦诚地告诉大家：这场大会，我不仅会全程到场，更是本次大会的联合发起人。从2023年第一次走进折扣牛，到今天和马昕彤并肩发起这场行业盛会，整整3年，我亲眼看着这个年轻人，带着折扣牛从郑州一隅，跑成了搅动整个零售行业的新势力；也亲眼看着无数和我一样，在行业里深耕了十几年、几十年的零售同仁，在时代的浪潮里，遭遇了前所未有的发展瓶颈。
今天，我不想讲什么高深的理论，只想以一个在零售行业深耕22年的老兵身份，跟所有零售赛道的超市老板、工厂老板、供应链同仁，聊一聊最实在的心里话，说一说我为什么会成为这场大会的联合发起人。
2023年1月，我第一次走进郑州折扣牛
就知道零售的风向，彻底变了
配图：2023年1月，我带队探访折扣牛郑州门店实拍图
2023年年初，硬折扣的风刚刚在国内兴起，圈子里都在说郑州出了个折扣牛，模式很有突破性。我带着团队专程从武汉赶到郑州，一家店一家店地实地走访，从门头设计到货架陈列，从SKU规划到定价逻辑，从供应链体系到门店运营模型，仔仔细细调研了个遍。
那时候的折扣牛，已经把“工厂直供、自有品牌、极致性价比”刻进了品牌的骨子里。没有花里胡哨的装修，没有虚高的品牌溢价，一瓶洗衣液、一包纸巾，价格能比周边社区超市低30%，却依然能守住门店的合理毛利。
那天我和马昕彤聊了很久，这个当时还不到30岁的年轻人，对零售的底层理解，让我这个在行业里摸爬滚打二十多年的从业者都心生震撼。他不跟你聊怎么跟隔壁门店打价格战，不跟你聊怎么发传单拉客流，他跟你聊供应链的重构逻辑，聊零售的本质，聊怎么从“关系驱动”转向“数据驱动”，聊怎么让工厂、渠道、门店、消费者，四方都能实现共赢。
走出折扣牛门店的时候，我跟团队的人说：“看着吧，这个年轻人，会改写中国零售的行业格局。”
2023年3月，我把马昕彤请到了峰会现场
他的分享，让台下几百位商超老板深受触动
配图：第9届商超连锁创新与发展峰会，马昕彤现场分享实拍图
2023年3月，我们筹办第9届商超连锁创新与发展峰会，我第一时间就向马昕彤发出了邀请。我想让全国几百位商超连锁的创始人、负责人，亲耳听听这套全新的零售逻辑，亲眼看看，新时代的零售，到底该怎么做。
峰会现场，马昕彤站在台上，没有念PPT，没有讲空话套话，全是折扣牛实打实跑出来的实战干货，从门店模型打磨到供应链全链路管控，从成本精细化控制到用户长效运营，句句都戳中了传统零售人的发展痛点。
台下坐的，大多是在零售行业深耕十年、二十年的同仁，见过行业的起起落落，听过无数的专家分享，可那天，全场安安静静，所有人都在认真聆听、认真记录。分享结束后，几十位老板围着马昕彤，追问落地细节，当场就说要组团去郑州深度学习。
那一刻我无比确定，零售的行业逻辑，真的要变了。有人已经率先觉醒，有人正在快速跟上，可还有太多同仁，依然困在过去的经验里，看不见正在逼近的行业变革。
3年时间，我看着折扣牛一路狂奔
也看清了零售行业的核心困局
这三年，我看着折扣牛从几百家门店，做到如今全国600多家店，供应链体系覆盖零售全产业链，成了中国硬折扣赛道的标杆企业；看着马昕彤从一个新锐零售创业者，成长为能站在工厂、批发、零售、服务全环节交叉点上，撬动整个行业的连接者。
可与此同时，我也看到了太多行业里的真实困境，和圈子里广为流传的故事一模一样：
开了15年社区超市的李政，每天起早贪黑守店，日均营业额却从12000元掉到7500元，他想不通自己到底哪里做得不对，却不知道客流早就被隔壁小区地下室的闪电仓，一单一单地分流；
做了20年零食代工的陈建华，跑遍了春糖、秋糖各类行业展会，一年花了200多万参展拓客，却只签下17个新客户，新增订单量还抵不上丢掉的一个老客户，他茫然地问，自己的工厂到底该往哪走；
更触目惊心的是行业数据：2024年，全国有超过15万家传统小超市关闭转让，县城和乡镇的超市关店率达到了38%，而这个关停速度，还在持续加快。
马昕彤说，一个传统零售老板，从“稳定经营”到“难以为继”，通常只需要18个月。客流下滑→营业额下降→难以覆盖房租人工→被迫降价促销→毛利持续收缩→更多客流流失，这个恶性循环，一旦开启，就很难凭一己之力打破。
我见过太多同行，困在这个循环里。他们学短视频运营、做私域社群、打价格战，跑遍了全国各地的展会，听了无数零售课程，却依然挡不住生意的持续下滑。
为什么？
因为真正制约行业发展的，不是隔壁的新店，不是线上的电商，而是整个行业的“认知割裂”，是你一个人，在对抗一个全新的行业生态。
盒马赢的，不是单点的选品能力，是阿里背后的全链路生态；山姆赢的，不是会员费收入，是沃尔玛的全球供应链体系。而我们绝大多数零售人，无论你是开超市的、办工厂的、做批发的，大多都在单打独斗，没有属于自己的生态体系。
一个人，怎么对抗一个成熟的生态？
答案只有一个：加入同频的生态，和志同道合的同行者，一起共建一个属于我们的生态。
3月5日，郑州
这场大会，我们不招商、不摆摊，只做一件事：重构零售新生态
配图：2026马昕彤年度演讲「我·们」第一季 大会主视觉海报
这就是为什么，我会以联合发起人的身份，和马昕彤一起，推动这场3月5日郑州零售生态大会的落地。
这不是一场招商会，不是一场展销会，更不是请几个专家念PPT的行业论坛。这是一场闭门交底的行业聚会，是一次全产业链的精准对接，是4500个零售人，一起点燃的行业星火。
我知道，很多同行参加过无数展会、论坛，花了钱、花了时间，加了一堆微信，回头却没有一个有效合作，听了一堆大道理，回到门店却根本落不了地。
所以这场大会，我们从一开始，就砍掉了所有虚头巴脑的环节，只给你最实在、最能落地、最能解决实际问题的核心价值：
•一天时间，打穿全产业链：从工厂端、批发端、零售端到服务端，每个环节15分钟，一个趋势、一个案例、一个观点、一个拿过来就能用的方法论，没有废话，不念PPT，全是实战干货；
•一本行业白皮书，直连核心资源：我们把中国零售产业链上下游的核心资源，全部整理进专属白皮书，二维码一扫就能直连对接，拿起来就能用；
•一个精准资源网络，当场对接落地：不是加完微信再也不联系，而是让工厂直面零售商，让零售商直面优质供应链，用传统糖酒会十分之一的成本，获得十倍的精准连接，当场对接，当场落地。
如果你是开超市的零售老板，这场会会给你一张零售新秩序下，生存与突围的实战地图，让你看清行业趋势、找对发展方向，跳出经营恶性循环；
如果你是工厂、供应商负责人，这场会会给你直面4500个零售决策者的机会，对接折扣牛70人专业采购团队，这可能是你今年成本最低、效率最高的品牌曝光与拓客机会；
如果你是零售行业的创业者、从业者，这场会会让你用一天时间，摸透整个产业链的底层逻辑，看懂未来3年的行业趋势，拿到全行业最核心的资源名录，进入真正的行业核心圈子。
最后，我想跟所有零售同行说一句
别再一个人孤军奋战了
从2023年第一次探访折扣牛，到邀请马昕彤做行业峰会分享，再到今天我们以联合发起人的身份，站在郑州国际会展中心，筹办这场4500人的行业大会，整整3年，我始终坚信一句话：零售从来不是一个人的单打独斗。
聚是一团火，散是满天星。
中国零售的新秩序，已经来了。你可以固守过去的经验，继续用十年前的方法独自摸索，也可以选择转身，和4500个同频的同行者一起，拥抱变化，共建未来。
2026年3月5日，郑州国际会展中心。
我是超市168的朱新平，作为本次大会的联合发起人，我和马昕彤，在这里等你。
别再一个人摸索了，我们一起，把零售的未来，重新握在自己手里。
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