榜样的力量|上海宝冶郑州分公司2025年度先进工作者风采展③
2025年，是锐意进取、硕果盈枝的一年。在推动郑州分公司高质量发展的征程中，涌现出一批先进工作者，他们以实干为笔、以创新为墨，在各自领域书写了精彩篇章。为充分发挥这些典型的示范引领作用，进一步激发全体成员担当作为、奋勇争先的干事热情，在此，郑州分公司号召各单位以榜样为镜，向先进看齐，在高质量发展赛道上跑出加速度！
高梁，现任项目总工程师。2025年，他带领项目团队取得了较好的进展，其中杞县G106项目北段已经完工90%，剩余工程量为惠济河右幅上部结构、部分非机动车道面层摊铺、路灯安装（基础及预埋已施工完毕）等；杞县G106项目南段已经完工88%，剩余工程量为非机动车道面层摊铺、路灯安装（基础及预埋已施工完毕）等。在分公司各职能部门的检查评比中项目整体处于中上游。在科研方面，他荣获河南省工程建设协会QC二等奖和河南省市政公用业协会QC三等奖。同时，现场实体质量满足分公司标准和规范要求，获得业主及其余参建单位的一致称赞。
蔡永磊，现任项目常务副经理兼总工。面对深基坑、滑模、高支模、浅圆仓顶中心立柱+贝雷架支撑体系等众多超危工程，他带领团队迎难而上，从施工策划、方案编制、安全技术交底、样板先行到现场精细化管理，他身兼双职，紧扣安全、质量、进度、成本等核心要素，通过图纸会审优化施工成本、牵头组织超危工程专家论证、建立健全施工现场安全文明标准化体系。每日召开各分包单位协调会，得到了监理、甲方等单位的高度认可，在他的带领下项目荣获“2025-2026年度湖北省建筑工程安全文明施工现场”奖项。在施工过程中通过创新带领团队完成专利申请3项，并完成了大直径储粮浅圆仓关键施工技术研究与应用的科技研发工作，为分公司在中储粮领域的发展积累了宝贵经验。
邱晓兵，现任项目安全部长。2025年，他立足机械与安全管理岗位职责，恪守安全法规政策，以“筑牢安全防线、争当合格安全员”为根本准则，助力推进安全生产责任制落实。制度建设方面，牵头编制28项安全管理资料，组织项目管理人员签订48份安全责任书，构建“责任到岗、任务到人”的闭环管理体系，明晰项目安全管理责任。安全教育上，完成工人入场三级安全教育907次、专项教育126次，覆盖超9000人次，开展特种作业培训300余人次。现场监管中，每日巡查、定期联合检查，本年度下发整改单82份，整改隐患526条，闭环率100%；强化机械验收与防高坠管理，全年参与各类机械验收334次，设备验收合格率100%。组织安全警示月、安全月、消防演练等活动，宣贯安全文件36次，开展专项培训18场；规范危大工程管理，参与危大工程验收59次；参与建立项目双重预防体系，夯实安全管理基础，保障项目安全生产目标达成。
赵宝坤，现任3标段总包部项目副经理、二工区项目负责人。在2025年度项目施工过程中，面对地质复杂、环境敏感、工期紧迫、协调量大的严峻挑战，他扎根施工一线，统揽全局，科学谋划，攻坚克难。在长安广场附属结构施工过程中，他主动谋划，将原设计B、C出入口明挖进洞工艺优化为暗挖工艺，成功克服了管线迁改严重滞后的影响，一举提前工期4个月；面对C出入口距楼房仅3米且无法降水的极端条件，他果断采用“边开挖边实施结构”的微扰动工法，将建筑物沉降精准控制在3毫米以内，展现了高超的技术统筹与风险驾驭能力。他不仅确保了年度各项关键节点任务的圆满完成，更在技术创新、成本控制、风险化解及团队建设方面取得了突出成绩。
黄国强，现任项目经理。他政治立场坚定，始终坚持党的理论知识学习，并将党的理念及要求深入与日常工作相结合。在工作坚决贯彻“一岗双责”制要求，认真负责、恪尽职守，在施工行业大萧条的形势下，不惧困难、勇挑重担、创优争先，通过不断地努力圆满完成项目既定目标，为分公司发展提供了有力支撑。在项目管理方面，强化安全文明施工管理，项目通过“省级安全标准化工地”验收。认真贯彻落实细部做法，紧抓质量细节，取得业主与外界的一致好评。在工作中思路清晰、沟通能力得到显著体现，尤其是处理前期遗留停缓建项目问题上取得了优异成绩。同时通过加强项目党风廉政建设，带领了出一支“特别能吃苦、特别能战斗”、凝聚力强、责任度高的项目优秀管理团队。
朱良义，现任项目常务副经理兼总经济师。自2024年6月任职后，他迅速锚定“精准结算、降本增效”目标，推行“日碰头、周调度、月复盘”机制，带领团队连续两月加班梳理200余份核心资料，为结算高效推进奠定基础。面对长输管线“资料追溯难、认质认价难、计量争议多、多方协调效率低”四大痛点，他牵头成立“结算攻坚专班”，对外积极协调解决方案，对内强化佐证资料整理，快速突破结算瓶颈。作为项目党支部书记，他创新开展“党建+结算”活动，发挥党员先锋模范作用，凝聚团队合力，在其带领下，项目团队一年内顺利完成项目三审工作，实现经济效益最大化，为工程款回收和公司发展作出突出贡献。
