提要：郑州公交会务管理有限公司党支部始终坚持守正创新，依托“智会党校”党建品牌，大力实施“五心”工程，做到政治上维护核心、思想上不忘初心、组织上保持同心、作风上连着民心、纪律上做到清心，积极推进党建工作科学化、系统化、智慧化、创新常态化，有力促进党建工作与生产经营深度融合，打造“党性强、作风硬、干事实”的公交会务战斗堡垒，为企业高质量发展提供坚强保障。
一、品牌创建背景
党建品牌建设的成效，本质上是党组织政治优势、组织优势转化为发展优势、治理优势的具体体现。党的二十大报告指出，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。培育创新党建品牌是基层党组织凝心聚力、推动党建业务融合的有效载体和重要抓手。会务公司党支部坚持以公交党校为依托，深入学习习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，创建有特色、叫得响、示范强、引领作用大的“智会党校”党建品牌，以“五心工程”不断激发“智会党校”党建引擎，推进公交会务党的建设各项工作高效有序进行。
二、品牌名称
智会党校
三、品牌标识
四、品牌理念
会务公司坚持政治统领、党建引领，大力发扬“敢想敢干、无中生有，敢闯敢试、有中创优，敢打敢拼、勇争一流，敢抓敢管、清正廉明”的四敢精神，“会”聚“吃、住、会、行、游、购、娱”七大市场元素，以“品牌”提“内涵”，以“市场”谋“发展”，促进党建引领与会务经营工作深度融合发展，建设“精致、特色、美丽、富强、现代”的“智会党校”党建品牌。“智会”即智能会务，“党校”即公交党校，必将持续引领广大党员在改革发展中勇挑重担，推进公交会务党的建设各项工作高效有序进行。
五、实践路径
（一）实施“核心工程” 加强政治建设。
1.坚持政治统领，夯实思想根基。
一是学深悟透理论知识。严格落实“第一议题”制度，坚持“以学促干”，做到创新理论及时学、研讨交流深入学、讲好党课应用学，推动理论学习实践化，切实把党员、干部学习工作热情转化为干事创业的强大动力。党员个人笔记全年累计24000字。
二是抓实各类培训教育。深入开展中央八项规定精神学习教育、巩固党纪学习教育成效，赴豫西抗日纪念馆参观学习，开展“万名党员进党校”“党的二十届三中全会精神”及各类业务能力提升培训等，形成上下联动、协调推进的工作格局。
三是严肃党内政治生活。高质量召开年度民主生活会和专题组织生活会，认真开展批评与自我批评。严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
2.坚持党建引领，铸魂双融双促。
一是铆足干劲拼生产。始终将党建工作融入生产经营全过程，聚焦靶心、铆足干劲，全体职工积极转变经营思路，主动拼命为自己干。全年服务于交通部干部学校、省交通厅与市委组织部等30余家单位，接待近2万人次。
二是提升企业量级。针对国内经济形势与行业发展态势，锚定“四个定位”（市场定位、产品定位、营销定位、需求定位）进行新业态分析，深挖存量客户，拓展新增客户，被郑州市旅馆业协会邀请为荣誉会长单位，提升企业量级。
三是优化资产管理。梳理重点项目，对公司下辖资产进行期满重估，连年保持租金收益百分之五的年递增。合法合规收回房产违建区域，解决数十年产权模糊争议问题，有效防止国有资产流失，为公交事业长治久安贡献会务力量。
3.建强梯队建设，提升素质能力。
一是换届选举谱新篇。认真完成支部换届工作，提升领导班子政治能力。同时统筹干部考核，与干部选育管用相结合，常态化开展管理干部考核评议工作，切实带动队伍建设。
二是“蓄势赋能”聚力量。近半数职工提升学历素质，塑造专业化服务人才梯队。新增师资力量，倾力打造覆盖面广、学术层次高、教学能力强的优秀师资队伍，为企业发展提供坚强支撑。
三是打造纯色党员队伍。把党员队伍建设作为党的建设基础性工程，从严从实抓好党员队伍建设，扎实做好党员发展、管理工作，进一步打造纯色党员队伍。
（二）实施“初心工程” 加强思想建设。
1.把牢“意识形态”，筑牢思想根基。落实意识形态责任制，将意识形态工作有效纳入党组织建设、党员教育管理等重要内容，引导党员、群众将思想统一到企业发展大局上来。
2.做实网格融合，区域共建共治。积极融入嵩山路街道黄岗寺社区属地网格组织，同时与郑州市发展和改革委员会价格服务处党支部开展结对共建，着力构建多方联动区域化共建新格局。
3.精准把脉开方 常态调查研究。严格落实“四下基层”长效机制，经常性运用谈心谈话重要法宝，切实在思想上解忧、心理上解压、生活上解难，持续激发干事创业热情。
（三）实施“同心工程” 加强组织建设。
1.健全机制保促发展。完善营销、能耗、质检等各类数据分析系统，精准管控预算控制、采购审批、人员配置，以点线面构成标准精细化工作体系，降本增效推动公司向好发展。
2.深耕公交IP产品。组合设计升级全品类公交IP产品，根据节日、时令制定专属营推，线上线下同步促销，为公交会务及集团事业发展提供精湛品牌积累。
3.持续完善激励机制。深化与现代化企业机制相匹配的激励体系，逐步建立以业绩贡献为依据的薪酬管理制度，真正推行全员业绩激励机制，实行多劳多得原则，持续激发企业发展源动力。
（四）实施“民心工程” 建设和谐企业。
1.精耕“书记项目”，把民心工程做暖。始终坚持国企改革“盘活资产、优化服务、赋能商户”市场化逻辑，抓实书记项目，以“租赁+改造”模式将公司游泳馆从废弃状态开发为区域高端健身休闲地标；把公司体育馆改建为青少年体育培训基地，推进公交会务从“封闭管理”向“市场化运营”转变。
2.坚持改革思维，把民心工程做实。修缮维护园区内十年以上破损老旧墙面、河道、管网等设施设备。协调推动租户自筹资金50万元对游泳馆破损的建筑主体及老旧配套设施进行装潢改建，有效推进公交低质资产的维护更新与升级迭代，为公交事业的可持续发展贡献会务力量。
3.增强精品意识，把民心工程做优。持续做好民生实事项目，开展“自选年终福利”“公交优先情暖民心 会务护航绿色出行”“集中整治惠民生 办好充电这‘桩’事”等实事，做到点滴需求皆有回响，服务精进再创新高，满意度实现质的飞跃。收到宾客表扬百余次。
（五）实施“清心工程” 优化政治生态。
深入推进反腐倡廉建设，涵养良好政治生态。常态化组织廉政教育、监督检查，开展“讲清廉故事 守党员初心”“群众身边不正之风和腐败问题集中整治、违规吃喝专项整治”“公职人员违规入股、违规贷款、违规核销虚假清收集中整治”等工作，持续推动清廉企业建设向纵深发展。
六、实施效果
（一）淬炼智会党校红色熔炉铸党性。
依托结对共建聚合力、品牌赋能谱新篇、党员培训促发展，打造党员精神坐标，积极申报基层党建示范点，让全体党员干部群众拧成“一股绳”，形成一只能够集中发力的“拳头”，为淬炼“智会党校”红色熔炉注入强大驱动力。
（二）牵引业务拓展升级换代谋转型。
发挥“智会党校”党建品牌的示范、引导、激励效应，以党建“第一责任”更好地引领保障发展“第一要务”，统筹经营发展、转变经营理念、拓宽销售渠道，高效能推进会务发展，年度经营收入创建成以来历史新高，业务9成6均为对外市场化营收。
（三）激活红色细胞锻造铁军促发展。
2024年1月荣获第二届交通运输行业基层党建创新案例展示活动优秀案例。2篇理论文章荣获2023年度中国交通职工思政工作研究会调研成果优秀奖。《“智会党校”汇聚新动能 红色基因铸魂“郑”传承》荣获2024年度全国企业党建创新优秀党建品牌案例。多篇理论文章及论文在CN刊物和《城市公交研究》等网络报刊媒体发表。
七、经验启示
（一）加强品牌建设，强化党建“引领力”。
统筹党建、业务与改革同步谋划、同步加强，全面提升党组织覆盖力，将党的政治优势转化为生产发展的核心竞争力，大力提升党支部标准化规范化建设水平，强化党建“引领力”。
（二）加强党业融合，强化业务“驱动力”。
在“智会党校”实践中，会务公司党支部针对各业务业态，创新“五心工程”，破解会务发展“痛难堵”，强化党业融合驱动力和战斗力，有效提升党建工作实际效果和公司整体竞争力。
（三）加强先锋行动，强化队伍“向心力”。
运行“支部书记挂帅+先锋骨干行动”模式，以组建党员突击队、党员责任区方式实施“先锋行动”，发挥党员先锋模范带头作用，把支部建设成推动改革发展的坚强战斗堡垒。
案例研究组执笔：孙伟
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