一要坚定不移抢病源。病源是医院发展的生命线，全院干部职工要树立“人人都是医院宣传员”意识，坚持义诊宣传、新媒体宣传。各科室要结合季节特点，深入社区、学校、企业等开展义诊；党办牵头建立党建联盟，扩大覆盖面；宣传科挖掘酒精成瘾、中医针灸等热点病种案例，构建宣传矩阵。
二要精益求精提质量。各科室要以“国考”、DRG考核为核心，强化全流程质量管控，严抓医疗质量生命线。医务人员要强化业务知识学习，注重跨学科学习，严把病历质量关。要强化质量监管，重点监管危急值报告、非自愿住院复核等环节。要强化结果运用，实行“日检查、周通报、月讲评”。
三要全心全意优服务。各科室要牢固树立“患者至上”服务理念，提前制定切实可行的应急预案应对就诊高峰，动态调整窗口人员，提升后勤保障效率，不断提高服务效率；要扎实开展“患”位体验走流程活动，及时上报问题，相关科室要积极认领问题并切实整改，确保服务实效；纪检监察部门常态化督查，对拖延整改、态度恶劣的科室和个人全院通报并处罚，打造有温度的医疗品牌，全方位提升服务质量和患者就医获得感。
四要精打细算控费用。医保办要把新政策研究透彻，做好分层分类培训，确保每一位临床医生都学懂、弄通、会用，确保院内医保基金高效、合理使用。业务部门常态化抽查诊疗行为，科主任监管出院费用，强化规矩意识、标准意识，确保政策执行不走样、不偏差。对违规收费行为严格扣罚，严守医保基金安全底线。
