一年来的不断探索,也帮助郑州市中心医院逐步摸索出“1+3+N”的中西医协同创新管理模式。
“1”即院内中医三级质控管理体系,三级质控组织分为院级、专科、病区三级质控团队,院级专家负责制定中医诊疗标准、审定疑难病例方案,专科质控医师负责科室内部中医技术培训和诊疗监督,病区负责执行。
“3”即3个关键领域协同变革,分别为优化中西医协同管理体系,成立由院长牵头的工作领导小组;建立运营数据监控机制,实时跟踪中医服务量、技术执行率等情况,联动绩效考核。构建临床协同诊疗路径,建设旗舰科室,推行标准化联合查房和病例讨论制度,确保重点病例由中西医共同参与诊疗;针对创伤、代谢、肿瘤等优势病种,制定中西医结合诊疗方案和临床路径,配套完善协定处方体系。培育中西医复合型人才,开展“西学中(非中医类别医师学习中医)”培训,提升西医医师中医药应用能力;预搭建扁鹊脉学培训中心、依托邵氏针灸工作站等平台,强化中医医师专科诊疗和科研能力;搭建人才梯队,培养兼具西医诊疗能力和中医专业素养的骨干医师与学科带头人。
“N”即N个延伸应用与转化路径,全院整合中西医融合优势病种、诊疗方案、临床路径、诊疗中心等,重点在协定处方收集、智慧中药房建设,智慧管理数据运用、软件研发,院内制剂备案、新药转化路径,药食同源、大健康产业化发展等领域发力,研究智能化工具开发、成果产业化、模式标准化等延伸方向,构建可持续、可复制的中西医协同发展生态。
截至目前,郑州市中心医院已依托该院中西医融合中心构建起“中药药事管理组+医院制剂管理组+中西医协同管理组”架构,形成了权责清晰、高效协同的运行体系。在学科建设方面,统筹院内中医科、针灸理疗科、中医康复科等专科发展,同步赋能西医临床科室中医药服务能力提升。院内的“中医诊疗三级质控架构”,也形成了驻科中医师、二级质控医师、三级中医专家的分层管理体系;集中管理全院的83名中医师,并对院内开展的190余项中医诊疗项目按人员类别(中医、康复、护理)分类授权;每个临床科室设立1名驻科中医师,实现了中医诊疗全院科室覆盖。