会议伊始,总经办主任夏会对各单位2026年度全员销售目标进行分解,并对各单位推进措施及过程管控方案进行宣贯,清晰解读各项目标及落地措施。夏主任重点介绍了公司在直播销售中的布局逻辑和推进成果,指出直播工作提升销售业绩的重要性,鼓励各单位积极挖掘相关人才主动参与直播工作。
军令如山,使命必达。随后进入庄严的军令状签订环节,各单位中干依次上台和公司领导共同签署全员销售目标军令状。一纸军令状,既是责任与担当的庄严承诺,更是冲锋与决胜的坚定决心。
主动出击,狠抓销售
攻坚克难,绝不退缩
没有理由,没有借口
紧盯目标,坚定不移
言出必行,使命必达
2026,保证达成本单位销售目标!
军令状签订完毕,大家共同举起右手进行誓师宣誓,宣誓词掷地有声,彰显决心,并誓将这份决心和斗志带入行动中,用销售业绩捍卫荣耀。
最后,叶总进行工作部署。他首先对各单位在过去一年在销售工作中的贡献表示肯定及感谢。他指出,目前国际形势复杂动荡,对市场影响深远,全员销售作为公司战略在当前阶段尤为重要,各单位要积极践行董事长提出的“人人都是销售员,一切为了销售”的工作要求,充分认识全员销售的重要性,作为重点强力推进。
叶总指出各单位要积极学习优秀基地经验,以直播为推进全员销售的重要抓手,积极参与,做好协同配合和资源倾斜,壮大直播力量,同时也要利用好重要节点推进销售集中爆发;要强化协同能力,未来基地核心竞争力是协同能力+创新能力,要站在公司整体利益、长远健康发展方面思考问题,助力销售提升;要拥抱AI工具,销售工作也要利用好AI工具提升效率和创新能力。最后强调各单位要统一思想、压实责任,快马加鞭、全力以赴,确保2026年度全员销售目标达成。
征程已启,使命在肩。2026年度全员销售的战鼓已经擂响,今天的会议让我们凝聚了共识,明确了目标,全员销售不是一句口号,而是每一位郑州格力人的责任和担当。全体郑州格力人要坚定围绕“红线意识、底线思维、指标领先、创新引领、价值创造、协同赋能”的指导思想,齐心协力共同开启郑州格力全员销售新征程。