为全面落实集团公司会议精神及郑州集团相关工作部署，所属洛阳二公司迅速切换工作节奏，以盘活闲置资产、筑牢消防安全、抓实风险管控、保障平稳运营为核心，统筹推进节后各项重点工作，以实干担当为郑州集团高质量发展添力赋能。
节后复工复产伊始，公司聚焦资产提质增效，全面启动闲置资产清查盘活专项行动，组织专人对辖区内闲置库房、场地、设备等资产开展拉网式排查摸底，建立资产台账、盘活清单、责任清单，精准梳理资产现状、使用价值与盘活潜力。
公司坚持“应盘尽盘、能用尽用”原则，分类施策推进闲置资产优化配置：对可复用生产设备进行检修维护、统筹调配；对闲置场地、库房优化布局、拓展租赁与运营场景；对低效资产制定升级改造方案，推动闲置资源向经营效益、服务保障能力转化，切实提升资产利用率与回报率，为公司可持续发展夯实物质基础。
公司始终秉承安全是运营生命线的理念，把消防安全摆在突出位置，以全覆盖排查、全流程管控、全要素演练筑牢安全防线。
针对办公区域、作业场地、库房、出租经营场所等重点区域，开展消防安全专项整治，重点检查消防设施完好性、电气线路规范性、消防通道畅通性、易燃易爆物品管控情况，建立隐患排查台账，实行排查—整改—复查—销号闭环管理，确保隐患清零。
同步强化消防安全宣教与应急演练，组织职工学习消防法规、器材操作、应急疏散流程，开展实景化消防演练，提升全员防火意识与应急处置能力；严格落实动火作业审批、日常巡查值守制度，压紧压实各岗位消防安全责任，坚决防范各类火灾风险，守护人员与资产安全。
该公司坚持以党建为引领，组织党员干部学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等重要篇目。
同时，结合“促改革、创一流、担使命”主题宣讲，细化党员攻坚举措，压实项目落实责任，引领党员职工积极投身闲置盘活、节支创效、陇海酒店运营等经营实践，用实干担当为经营提质打好坚实基础！
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
