凝心聚力抓落实
担当实干促发展
26年一、二月运营分析会
3月23日，我院组织召开2026年一、二月份运营分析会，全面复盘前两个月运营工作，精准分析运营数据，查摆问题不足，交流工作经验，部署下一阶段重点任务，推动全年高质量发展凝聚合力。医院领导班子、各科室负责人及相关职工参加会议，会议由副院长高丙南主持。
会议开始，运营管理部主任楚宁从经营概况、运营效率等十个维度，系统汇报医院一、二月份运营核心数据，客观呈现工作亮点与短板，为后续工作开展提供科学数据支撑。
激光整形皮肤科主任李晓建、门诊部主任张洪涛，医生代表霍帅、普外胸外科护士长任贤先后作经验分享，分别从科室运营管理、门诊提质增效、打造科室文化建设、医养结合等方面，介绍具体落地举措与实践成效，为全院各科室工作开展提供可借鉴、可操作的实践参考。
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名誉院长赵志刚结合行业发展趋势与医院管理实际，对前两个月运营工作作精准点评指导，为后续工作理清思路、找准抓手。
党委副书记、院长李忠原对医院一、二月份运营工作作全面复盘，指出医院整体呈现“稳中有进、进中有忧”的运行态势。围绕分类施策做优增量、深化管理提质增效、坚守底线保障医疗质量、统一数据强化督导考核等方面，对下一阶段业务工作作出系统部署，明确具体工作要求与推进方向。
党委书记吕宏迪作总结讲话，对前两个月全院上下攻坚克难取得的运营成效予以肯定。针对后续工作，吕宏迪书记强调两点要求：一是坚守安全底线，狠抓医疗质量安全与生产、消防、信息等各类安全保障工作，筑牢医疗质量与运营安全双防线；二是聚焦重点任务，全力推进新院区资产接收、卒中中心与胸痛中心验收、三级医院复审、药耗专班等工作，确保各项任务落地见效。
此次会议既是一次问题查摆的分析会，也是一次凝心聚力的动员会，更是一次压实责任、狠抓落实的推进会。通过本次会议，全院上下进一步统一思想、凝聚共识，明确了工作目标与行动方向。
下一步，郑州四六〇医院将以此次会议为契机，正视问题、精准施策，聚焦核心业务、狠抓工作落实，以更务实的作风、更有力的举措，推动医院运营管理效能与医疗服务能力持续提升，确保上半年各项指标超额完成，奋力实现全年高质量发展目标。
主编：楚宁
编辑：崔梦娇
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