韩奥博以“四不两直”方式到郑州大宗商品交易中心项目开展专项安全生产督导检查

在安全生产警示座谈会上，韩奥博认真听取了项目建设综合情况的汇报，强调要以“零容忍”的态度，切实压实全员安全生产责任。他结合集团部署，系统性地讲授了“五大工程”，并结合项目实际情况，提出了五点具体要求：

一是以“领导领航”工程为抓手，压实责任链条。要求领导班子带头严格执行带班检查制度，并重申安全总监的“一票否决权”，对任何阻挠安全管理的行为可直接报告。

二是以“固本强基”工程为支撑，做实双重预防。风险辨识必须进班组、到岗位，隐患排查必须数字化、常态化，利用好“智管云”平台，推行“管安全就是管风险，管风险就是管变化”的理念。

三是以“科技兴安”工程为驱动，提升本质安全。鼓励技术人员积极申报本质安全创新方案，大胆尝试机器换人、无人机巡查，集团将在资源、资金和容错纠错上给予支持。

四是以“文化筑基”工程为根本，培育全员自觉。要求“四卡一规”要人人会用，班前会要讲“实在话”，让工人有“怕”的意识、“会”的本事，杜绝教育走过场。

五是以“考核风暴”工程为保障，倒逼责任落实。明确将安全业绩作为干部提拔任用、薪酬兑现、评先评优的“一票否决项”，用最严厉的考核守住安全底线。

此外，韩奥博还专门面向分包单位授课，围绕“五统一”管理提出了“五个必须、五个不得”的硬性要求，强调了准入、教育、标准、检查、奖惩等方面的统一管理底线。

集团公司安全总监曾见及相关部门人员、中原区域督导组和电气化公司相关负责人陪同检查并听取授课。