为全面总结一季度经营运行情况，精准查摆问题短板，统筹部署二季度重点工作，4月15日，郑州康养集团召开2026年一季度经营分析会，集团领导班子、机关全体人员、各子公司负责人及业务骨干、社区医院负责人参会。
会议首先传达学习郑州国投集团第一季度经营分析会相关领导讲话精神，深刻领会上级单位对康养集团的工作要求与发展期望。集团财务管理部通报核心指标发展趋势，拆解各业务板块的优势与短板。各子公司与重点项目依次作专题汇报，集团党委委员、总经理邵明与纪检负责人门静逐一进行现场点评，既充分肯定一季度平稳起步、稳中有进的工作成效，也精准点出经营发展中的突出短板弱项，深挖根源问题，明确改进抓手。机关各部门、各业务条线人员结合业务所长建言献策，集思广益破解经营堵点问题。
会议强调，康养作为服务行业，要敢于发散思维、大胆创新，主动对标行业先进，梳理学习标杆案例，持续激发业态创新活力。针对跨板块、跨项目的难点问题，要强化沟通协同，必要时组织专题会议集中研讨、合力攻坚。机关各部门要转变工作作风，紧贴业务一线，下沉项目锻炼，真正懂业务、解难题、强服务，为子公司经营发展全面赋能。全体职工要坚决锚定年度经营目标不动摇，对各项业务坚持谋定而后动，做到提前系统谋划，精准衔接环节，明确时间节点，推动工作前置。要将年度目标逐项细化分解，责任层层压实到岗到人，构建“任务书、时间表、责任人”三位一体的闭环推进机制，以周保月、以月保季，用硬核举措、务实作风全力以赴保障二季度“双过半”目标圆满实现。
此次经营分析会既是工作复盘会、问题查摆会，更是攻坚动员会、任务部署会，进一步统一了思想、厘清了思路、压实了责任。下一步，集团将以常态化举行月度经营分析为抓手，全力推动康养创新业态协同共进、百花齐放，以实干实绩打造区域康养标杆，奋力谱写郑州康养产业高质量发展的新篇章。
