近日，绿地集团旗下专业代建平台绿地智造、大基建成员企业广西建工携手签约河南郑州检测产业园项目，采取“分项合作、统筹推进”的模式，将分别承担项目的策划运营与EPC建设业务。此次成功拓展重要项目，绿地通过代建、基建领域的模式创新，将国际成熟的“投建营一体化”理念与中国特色产业园区开发相结合，实现“PEO”（策划-建设-运营）全周期服务模式的协同落地。
创新“PEO”模式是绿地集团在充分发挥综合产业能力、资源、团队优势的基础上，对“如何更好服务产业发展”的实践探索。下一步，绿地将不断创新“PEO”等模式，持续加强专业化分工与一体化协同，着力构建可持续的产业服务能力，为更多城市和区域的产业升级提供可借鉴、可推广的“绿地方案”，更好助力“十五五”时期产业链升级和高质量发展。
郑州检测产业园项目位于郑州经济技术开发区内的郑州国际物流园区，该园区是河南省首个国家级经济技术开发区的核心产业板块，是河南省及郑州市培育新质生产力、构建现代化产业体系的核心阵地。园区规划面积约86平方公里，主导产业为汽车及装备制造业与现代物流业，区位优势显著，高速公路交通网络发达。检测产业园作为园区内重点打造的产业升级载体，将聚焦智能制造与供应链管理相关领域，致力于为企业提供高标准的生产研发空间与一体化产业配套服务，未来将打造成为产城融合、生态友好、文化名片的智慧新城产业园，助力区域产业集群化、高端化发展。
绿地集团“PEO”协同模式，借鉴了新加坡裕廊工业区、迪拜杰贝阿里自由区等国际一流园区的开发理念，绿地结合中国市场特点，创新实施“PEO”协同模式。“PEO”协同模式并非简单的环节叠加，而是通过内部高效协同形成的系统性解决方案：策划（Planning）引领，以前瞻性产业定位和运营模型指导建设方向；建设（Engineering）筑基，以专业化施工保障工程品质与效率；运营（Operation）贯穿，以全周期管理思维统筹建设与使用需求。三个环节在分项实施中，由内部统筹实现信息互通、标准统一、目标一致，形成了“建用一体、价值闭环”的高效协同机制。
在郑州项目中，广西建工承接EPC总承包，绿地智造负责代建（含策划与运营），实现了“专业平台各展所长，集团层面统筹推进”的实施架构，既保证了专业深度，又形成了协同合力。依托绿地集团全产业链协同优势，广西建工、绿地智造在此次郑州项目中高效联动，精准匹配委托方核心诉求，最终形成了资源方资金投入、广西建工承接施工、绿地智造负责代建管理的“三位一体”合作模式。这一模式不仅全方位解决了委托方需求，更通过专业分工确保了项目从资金到建设、从管理到交付的全链条闭环，也是联动集团内外部资源分工协作、新老平台协同发展的生动样板。
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