今年以来，郑州项目群紧扣集团公司“能力提升年”、公司“固本育新年”主题要求，立足项目建设实际，以党建为引领，聚焦党建引领、技术质量、安全管控、物资管理等核心工作，同步推进项目精细化管理、财务“三金”压控，凝心聚力抓落实、提质效，推动项目各项工作稳步向前，切实夯实项目发展根基。
项目群始终坚持党建引领，把党建工作融入项目建设各环节、全过程，不断夯实党建工作基础，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。严格落实“三会一课”、主题党日等基本制度，创新学习形式，通过领导班子讲党课、党员专题研讨、沉浸式警示教育等方式，组织全体党员赴包公祠、封丘县廉洁警示教育基地开展学习，传承红色基因、强化责任担当，筑牢全员思想根基。同时，健全党建工作责任制，将党建工作与项目核心业务同部署、同落实、同考核，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领项目高质量发展。
强化党员先锋引领，设立党员先锋岗、党员责任区，引导党员在技术攻关、安全管控、物资管理、施工生产一线亮身份、践承诺、作表率，主动破解工作难题、承担急难险重任务，带动全体职工凝心聚力、真抓实干，形成“党建引领、党员带头、全员参与”的良好工作格局，为项目各项工作有序推进提供坚强政治保障和组织保障。
项目群坚持“质量为本、技术赋能”理念，以打造精品工程为目标，持续强化技术创新和质量管控，不断提升项目施工技术水平和工程质量等级。在技术创新方面，依托党员先锋岗组建技术攻关小组，聚焦施工难点、痛点问题，积极探索新技术、新工艺、新方法，大力开展科技攻关活动，累计产出省部级工法2项、发明专利9项、QC小组成果1项、五小成果2项，有效解决了施工中的技术瓶颈，提高了施工效率和工程质量。
在质量管控方面，建立健全“事前预防、事中控制、事后复盘”的全流程质量管控体系，明确各岗位质量责任，细化质量管控标准，加强对施工工序、原材料进场、隐蔽工程等关键环节的质量检查，实行“专人负责、全程跟踪、严格验收”制度，杜绝质量隐患。同时，将精细化管理理念融入质量管控全过程，细化施工流程、规范作业标准，推动质量管控常态化、精细化，全力打造经得起检验的精品工程。
项目群始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全管控作为项目建设的重中之重，全方位、多层次筑牢安全生产防线。构建完善的安全生产责任制，明确各级管理人员、各岗位职工的安全职责，将安全责任层层分解、落实到人，形成“全员抓安全、人人守安全”的工作格局。
强化安全培训和应急演练，今年以来组织各类安全演练2次、安全培训10余次，覆盖职工200余人次，重点培训安全生产法律法规、岗位安全操作规程、应急处置技能等内容，提升全员安全防范意识和应急处置能力。同时，创新安全宣传方式，通过APP答题、安全展板、安全知识推送、现场警示教育等形式，织密安全宣传网，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。加强现场安全巡查，以精细化管理思路细化巡查流程、明确巡查重点，加大对高空作业、临时用电、动火作业等危险环节的巡查力度，及时排查整改安全隐患，坚决杜绝安全事故发生，切实守住安全生产底线。
项目群坚持“集约高效、精准管控”的物资管理理念，将物资管理与降本增效、工程质量相结合，不断优化物资管理流程，提升物资管控效能。建立健全物资采购、验收、存储、领用、消耗全流程管理体系，严格规范物资采购流程，推行战略集采模式，与优质供应商建立长期稳定合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
加强物资进场验收管理，安排专人负责物资验收，严格核查物资规格、型号、数量、质量，杜绝不合格物资进场；规范物资存储管理，根据物资特性分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作，减少物资损耗；建立物资领用、消耗台账，实行“按需领用、定额消耗”制度，加强物资使用过程管控，杜绝浪费。同时，定期开展物资盘点，及时掌握物资库存情况，优化物资调配，提高物资利用率，以精细化管理提升物资管控效能，切实降低项目成本，保障工程顺利推进。
项目群坚持精细化管理贯穿项目全生命周期，将精细理念融入施工组织、成本管控、流程优化等各方面，细化管理节点、明确责任分工，着力破解管理痛点难点，提升项目整体管理效能。同时，严格落实财务“三金”压控要求，建立健全“三金”压控长效机制，加强应收账款回收、存货周转和预付账款管控，细化管控措施、强化动态监测，合理压缩“三金”占用规模，加快资金周转效率，降低资金使用成本，切实防范财务风险，为项目稳健发展提供坚实保障。
下一步，郑州项目群将持续立足核心工作，不断强化党建引领，深耕技术质量、从严安全管控、精准物资管理，持续深化项目精细化管理，抓实财务“三金”压控，补齐工作短板、提升工作效能，切实把各项工作抓实抓细抓出成效，为企业高质量发展贡献项目群力量。
内容来源：代春安、秦旋
责任编辑：申晓龙
执行主编：王华威
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
