【运营创新】精耕细作提网效 郑州联通扎实推进资源资产关联工作

郑州联通讯（交付中心：彭浩昇）在通信行业数字化转型的关键时期，资产资源管理精细化程度直接关乎企业运营效率与价值创造。郑州联通交付中心积极响应公司“极简网络”专项行动部署，将资产资源关联工作作为盘活资产、降本增效、支撑公司战略落地的核心抓手，由交付中心资源管理网格牵头，协同各区县公司及专业中心扎实推进，在资产资源管理领域取得显著成效，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

锚定目标，构建资产资源关联工作新格局。我们深刻认识到，资产资源关联并非简单的数据绑定，而是贯穿资产全生命周期的系统性工程，对实现资产精准管控、优化资源配置、保障“极简网络”战略落地具有重要意义。为确保工作有序推进，公司明确了“账实相符、动态管控、价值最大化”的工作目标，建立“统筹协调、部门联动、闭环管理”的工作机制。同时，公司严格落实公司资产管理最新规定，明确除特殊情况外，所有通过交维验收并转固的网络线资产，必须与资源系统虚拟资源完成绑定，为工作开展提供清晰的制度遵循。

攻坚克难，破解资产资源关联工作重难点。资产资源关联工作面临着诸多现实难题，其中资产与资源非一一对应、一线人员操作不规范等问题成为工作推进的“拦路虎”。郑州联通交付中心资源管理网格以问题为导向，创新工作方法，精准施策，全力破解工作瓶颈。

针对资产与资源并非一一对应的实际情况，资源管理网格经过深入调研与反复论证，提出了“灵活绑定、实质关联”的解决方案。即根据资产实物的功能属性与使用场景，允许一条资源绑定多条资产或一条资产绑定多条资源。例如，对于包含多个子设备的集成式资产，允许将其与对应的多条虚拟资源进行绑定。这一创新举措既符合资产资源的实际情况，又确保数据的准确性与关联性，有效解决绑定规则与实际场景不匹配的问题。

针对各部门人员反馈的关联模板导入困难，如资源ID、资源名称查找及填写不规范等问题，资源管理网格制定了“分层分类、精准培训”的方案。一方面，组织开展全员线上培训，详细解读资产资源关联的政策要求、操作流程与注意事项；另一方面，针对各区县公司及专业中心开展线下一对一辅导，现场解决操作过程中遇到的问题。同时，编制了《资产资源关联操作手册》，涵盖常见问题解答、操作步骤图解等内容，方便一线人员随时查阅参考。通过一系列培训指导举措，一线人员的业务能力与操作规范性得到了显著提升。

为确保资产资源关联工作按时保质完成，交付中心资源管理网格建立“通报-督导-整改-复查”的闭环工作机制。每月初，财务部下发最新资产明细后，资源管理网格第一时间将任务分解至各区县公司及专业中心，并明确完成时限。在工作推进过程中，定期对各单位的完成情况进行通报，对进度缓慢的单位进行重点督导，及时协调解决遇到的困难。对于已完成绑定的资产，组织专人进行复查，确保绑定数据的准确性与完整性。通过闭环管理，有效保障工作的高效推进。

成效显著，资产资源关联工作赋能企业发展。经过持续不懈的努力，郑州联通资产资源关联工作取得丰硕成果，在资产管控、降本增效、支撑战略等方面发挥了重要作用。截至2026年3月12日，郑州联通新入资产总数30938条，已完成资源-资产-工程三者关联的资产30818条，资源关联资产率达99.61%，通过资产资源关联，公司实现了对资产全生命周期的动态管控，有效杜绝了资产流失风险，确保了回收资产安全完整、报废处置及时合规。