郑州水务大工匠 | 改革攻坚的“先行官”——王强

2002年，王强怀揣对水务事业的热忱投身行业。

初入行业时，他主导文化北路、北大街等10余条城市道路供水管网建设，曾遇地下管线复杂无法开挖的难题，他连续三日夜驻现场，反复测算调整方案，以绕行铺设破解困境。博颂路施工时，居民担心出行受影响、管线漏水，他主动调整施工时间、增加检测频次，现场答疑解惑，赢得群众认可。“小王肯钻肯拼、踏实能扛，交给他的活儿一百个放心。”这是老同事对他的评价。

2006年，郑州户表改造进入攻坚期，王强调任户表工程项目部，主动请缨扛起综合验收重任，每日穿梭于居民小区，逐户核对数据、核查质量，用脚步丈量责任。每到一户，他都耐心讲解改造益处、解答疑虑，用真诚赢得信任，短短数年间，他累计完成14.5万户户表改造验收，以严谨作风确保工程惠及民生，破解居民用水后顾之忧。

凭借出色表现，王强升任项目部办公室主任，统筹户表改造全局。28.17万户改造项目的施工及监理招标，他规范流程、公开透明，优选技术过硬的队伍；3.4458亿元市、区两级建设资金的落实，他积极对接财政部门，精打细算、专款专用，确保资金足额到位。“有王主任在，再难的坎也能迈过去。”同事的评价，见证着他助力户表改造顺利推进的足迹。

“供水一体化是民生工程，再难也要啃下这块硬骨头！”

2024年，郑州供水一体化一张网建设进入关键阶段，中牟县供水一体化整合任务艰巨。技术衔接、资产整合、人员安置、协议磋商，一个个难题如同“拦路虎”挡在面前。

王强开启了近一年半的攻坚征程。

“谈判没有捷径，只有精准对接、反复磋商。”他带领专班成员，提前预判风险、梳理症结，与属地政府开展多轮洽谈。

从框架协议起草到具体条款细化，从技术标准衔接到底资产划转落地，他全程亲力亲为，白天奔走协调，晚上梳理材料，常常加班到深夜。

2025年9月，框架协议成功签订；12月，系列核心协议签署及牟新水务工商变更完成，新增供水区域811.96平方公里、服务人口38.4万人。

与此同时，他牵头实施中牟县南部引水工程，铺设DN1000-DN400清水管线49公里，解决了南部5个乡镇及中原现代食品产业园的用水需求，实现城乡供水“同源、同网、同质、同监管、同服务”的目标，推动农村饮用水从“吃上水”向“吃好水”升级。

该项目荣获全国城市管道更新改造劳动竞赛优秀项目，这份沉甸甸的荣誉，是对他攻坚破难的最好褒奖。

在优化营商环境工作中，王强同样冲在前列。

2021-2025年，他兼任供水外线工程项目负责人，累计受理用水外线引入管工程530余项。

“企业用水无小事，我们多跑一步，企业就少等一天。”王强始终践行这句话，针对企业用水需求，他创新推行“一企一策”服务模式，量身定制技术方案，破解复杂工况下管线接入、穿越等难题。曾有食品企业急于投产、急需接通工业用水，王强第一时间带队上门，现场勘查、制定方案，将15个工作日的流程压缩至7天，保障企业顺利投产，企业负责人送来锦旗致谢。

凭借卓越的服务成效，他多次获评公司“十佳服务明星”“营商环境服务标兵”，2023年被授予“郑州市劳动模范”称号。

“核心难题不能等靠要，创新才能找到出路。”

王强深知，水务事业的高质量发展离不开创新驱动。

户表改造期间，他结合一线实操经验，牵头起草修订施工考核、绩效管理等内部规定，编制市级户表改造实施方案等政府文件，填补了制度空白，推动户表改造规范化、标准化开展。

在中牟城乡供水一体化整合中，他创新对接磋商机制，统一技术标准衔接路径，高效破解资产整合、人员安置等共性难题，为同类项目提供了可复制的实践经验。

优化营商环境工作中，他不仅优化审批流程，还强化技术支撑，推动供水外线服务从常规化向精准化、高效化转变，大幅提升企业办事满意度。

他主动梳理总结户表改造、管网建设、城乡供水一体化等工作的实操经验，将零散做法提炼为制度规范，通过起草规章、编制方案，为后续工作提供清晰指引。

“王科长总是毫无保留地分享经验，不管我们问多少问题，他都耐心解答。”年轻同事说。

在工作中，他既是攻坚克难的“领头雁”，也是年轻职工的“引路人”。

如今，王强依旧坚守在水务一线，放下电话又匆匆奔赴现场。他用脚步丈量管网，用匠心守护甘泉，在平凡的岗位上，践行着“上善若水 追求卓越”的企业精神，始终保持着那份水务人的先锋本色。