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郑州二七万象城原为郑州万象城,开业于2014年,同样也是华润在大陆布局的第六座万象城,在开业之初,便凭借着其超前的运营思路和建筑形态,成为了郑州真正意义上的高端商业开端
二七万象城走到今天,可以用命运多舛来形容,在开业之初,便凭借着自带光环的定位以及华润强大的资源背书,吸引了Prada、Burberry、Dolce&Gabbana、Emporio Armani、Versace等一众奢牌围挡,但在一年后一路之隔的大卫城开业后,由于二万一期与二期分开建设的战略失误以及地理位置的劣势,导致这些奢牌最后均未能成功开出,从河南唯一Apple Store落位在项目二层便不难看出当初的定位之高
不过经历了后期分为三个阶段的调整,由重奢逐步转向亲子、轻奢和目前的潮流年轻化,不断出圈的企划活动、Ole超市也改为了盒马鲜生,借助演唱会经济、粉丝经济形成了一个新的客流导入端口,显而易见的相较于前几年,近年来的客流实现了较大的回暖。由二期的实际建设效果(P11-P16)与效果图来看,这种主动的定位转向,将会给多年没有新项目的二七商圈带来一定的惊喜
未来二期的内装也将会和一期形成较大的差异,一期内装(P4-P10)有着很明显的初代万象城的特征,二期则更为年轻化、潮流化,未来屋顶花园的设计也将会为二七商圈带来更多好玩、有趣的内容和线下社交场景,同时也能为更多有趣的品牌共创提供更多的空间和可能
由于华润的集团资源背书,在郑东万象城开业后,体系化的运营优势逐渐显露出来,无论是会员体系还是活动、品牌资源的互通,使两个项目在本土商业占据主导地位的市场环境下,拥有了更大的话语权,这点优势在今年二七万象城二期开业后将更加突出,未来还将有华润北龙湖项目和绿都万象汇的落地,华润在郑州的体系化作战的优势将进一步扩大
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