郑州联通强化闲置资源数字化管理 多措并举实现提质增效

郑州联通讯（交付中心：吴春玲 崔艳）为规范退网资产全流程管理，中国联通郑州分公司转变管理思路，摒弃传统纸质台账模式，依托闲置资源处置平台推行数字化管控，全面盘活存量网络资产，在资源复用、成本管控上取得显著成效，顺利实现降本增效。

全量梳理腾退设备，加大资产复用力度。结合极简网络改造、设备迭代升级等专项工作，公司对各类退网设备做到应上尽上、全量上架，统一纳入闲置资源处置平台，分类用于利旧复用、备品储备、报废处置等场景。借助全网极简网络改造契机，工作人员对全市下线的 3G/4G 基站、传输、电源等设备逐一盘点登记，全部录入平台资产库，从源头杜绝资产散落、流失问题。腾退设备优先应用于 5G 站点补点、室内覆盖优化等场景，有效减少新设备采购量，充分释放存量资产价值。

深耕数据治理，夯实数字化管理根基。针对平台存在信息缺失、重复录入、无效僵尸数据等问题，公司开展专项数据整治工作。逐条核对实物资产与平台台账，补全存放地点等关键信息，集中清理冗余数据。累计完成11900 条数据整改，实现账实相符。通过常态化信息更新维护，平台数据精准度大幅提升，资产查询、调拨、盘点效率显著改善。

划分三类库房，实行分类精细化管控。按照资产状态，平台划分为上架库、报废库、备品备件库，实施差异化管理：

一是闲置资产，归入上架库并建立专项台账，优先开展内部调剂、复用盘活；二是报废资产，统一录入报废库，严格按照制度流程完成合规处置；三是备品备件，纳入专属备件库统筹管理，就近调配用于故障抢修与日常维护，缩短运维时长、降低应急采购成本。三类台账分区管理，既保障一线运维备件充足，又实现报废资产规范清零，做到物尽其用、合规处置。

压实层级责任，拓宽跨域盘活渠道。明确资源网格与各专业岗位职责，层层压实管理责任，协同推进资产上架、资源盘活等工作。同时打通省内、省际资源调剂通道，梳理本地富余板卡、电源、通信模块等高价值物资，精准对接内外需求，通过线上流程完成跨区域调拨流转，最大化挖掘资产剩余价值。

截至目前，平台累计上架设备整机、机框、板卡、机架、动力配套等各类闲置资源4.8 万件；省内、省际联动盘活资产价值达132 万元。

    中国联通郑州分公司将持续深化闲置资源管理工作：一是坚持退网资产应上尽上，实现全量数字化管控；二是持续深化数据精细化治理，不断提升数据质量与管理精度；三是拓宽跨区域资源盘活渠道，加大利旧力度，进一步压降采购成本；四是强化考核督导，营造全员重视资产管理的良好氛围；五是加强平台实操赋能，提升全员数字化管理能力，让数字化平台真正服务一线、赋能生产。