杨勇就做好项目管理工作提出三点要求:
一是攻坚克难,全力提速项目建设。各责任人员要紧盯目标节点,前置对接主管部门,加快前期项目落地、在建工程建设和完工项目投运进度,为集团完成年度经营目标提供有力支撑。
二是聚力协同,合力破解难点堵点。各在建项目要强化总分包单位管理,及时上报重难点事项,协同突破项目推进瓶颈,切实加快项目建设步伐。
三是守牢底线,从严压实安全责任。当前正值汛期,安全生产形势复杂严峻。各项目要严格执行安全管理规章制度,全面压实安全管理责任,深入开展隐患排查治理,坚决防范安全生产事故发生。
集团工程管理部、安全环境管理部及各相关单位负责人参加会议。