【打好七大战役】聚力再攻坚 郑州分公司全员亮剑 打好七大战役

2026年上半年累计销量10.35万台，同比增长8.57%；主营业务收入1.85亿元，同比增长39.67%；6月存货金额1836.4万元，较年初降低61.8%、同比降低5.3%；同时清理供应商长账龄零部件库存130万元，有效盘活了资金占用，供应链健康度持续改善。

成本保卫项目组围绕制造成本控制、预算控制、严控支出，拟定行动计划16项。上半年，通过动态调整生产用工规模，6月末用工总数较年初净减少80人，实现人均效能大幅提升。累计单台可控制造成本较年初预算降低10.64%；累计经营性利润同比增长206.53%，盈利能力实现质的飞跃，为全年目标达成奠定坚实盈利基础。

聚力制造质量、售后质量、供应商质量、质量分析改善，拟定行动计划23项，深入开展质量整风活动。上半年累计优化完善45份作业文件，发布14份质量警示教育案例并下发现场工位，对34项历史制造问题实施“回头看”复查。关键指标方面，市场R/1000、QIP、体系成熟度均达成既定目标，并顺利通过IATF16949三方监督审核，质量管理体系成熟度再获权威认可。

聚力效率提速、流程制度精简提速、抓实HSE改善，拟定行动计划23项。重点产品MR640A11的JPH由28台/H提升至32台/H，MR510J由55台/H提升至60台/H；电驱与MT换产损失由90分钟/次大幅压缩至30分钟/次，班组“多能工”率达成30%。在管理提效方面，公司整体制度流程精简4.7%，其中自有制度精简率达23.63%。HSE方面，排查整改隐患321项，组织上级安全警示宣贯18次，覆盖1841人次，从源头夯实了安全生产根基。