1月5日，郑州金阳电气有限公司召开2026年经营目标座谈会，旨在全面回顾过往工作，明确新一年发展方向与目标。郑州国投集团党委副书记、工会主席庞晓冰莅临会议指导，公司党委副书记、总经理张宏超，公司领导班子成员，全体中层干部以及市场、技术骨干等50余人参加此次座谈会。
回顾过往：总结成效明方向
座谈会上，公司围绕经营业绩、市场拓展、产品创新、内部管理等核心维度，对过去一年的工作成效进行了全面回顾。过去一年，公司全体员工齐心协力，在各领域取得了一定成绩。参会人员踊跃发言，纷纷表示2025年的每一份成绩都凝聚着全体同仁的并肩作战与攻坚克难，目睹公司经营发展取得的丰硕成果，大家倍感喜悦与自豪，并表示新的一年将继续立足岗位、担当作为，以实际行动为公司发展贡献力量。此次回顾不仅为公司整体经营复盘提供了详实依据，也为年度规划制定奠定了坚实基础。
部署未来：四项要求锚定目标
会议对2026年经营目标作出部署，提出四项核心要求。一是锚定根基，坚持“总结过往、立足当下、开创未来”，梳理经验心得，洞察行业走向，实现过往与未来规划的有效衔接；二是锚准方向，做到“树信心、找不足”，认清发展优势坚定信心，查摆短板靶向补齐；三是激活动能，聚焦“创新改革、破局突围”，打破传统思维，攻坚发展瓶颈，增强核心竞争力；四是凝聚合力，秉持“心中有梦、眼中有光”，推动个人理想与企业发展深度融合，以优良作风投身工作。
集团指导：提出要求助力发展
庞晓冰在会上充分肯定了公司2025年的经营成果，并对2026年经营工作总体思路与重点任务提出要求。一是深耕主业强市场，聚焦提质增效，巩固现有市场，开拓新兴市场，优化客户结构，提升综合竞争力；二是总结过往赋动能，复盘历年工作亮点与教训，提炼可复制经验并转化为具体举措，筑牢发展基础；三是攻坚短板育人才，针对基层技术培训不足问题，聚焦核心技能与实操环节，加大资源投入、丰富培训形式，开展常态化技术培训，补齐技能短板、夯实人才根基；四是锚定目标抓落实，紧扣高质量发展要求，细化举措、明确分工，实现三个“保三争四”的目标，助力经营工作再上新台阶。
展望前行：凝心聚力谱新篇
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。下一步，郑州金阳电气有限公司各部门将全面贯彻落实2026年经营目标座谈会议精神，将其转化为推动高质量发展的强大动力和具体行动。全体金阳人将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力、真抓实干，共同谱写公司2026年高质量发展的新篇章。
