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高新商业坍塌,郑州商业现在有多难!

2026-02-16 12:42:28

高新商业坍塌,郑州商业现在有多难!

前几天跟朋友约着见面，就去了他门口不远处的商场。

真的是不去不知道，一去真的吓一跳。

直接看这些场景：

有些店铺正在招商，而有些店铺也呈现出来了闭店的情况。

不得不说，越往上面店铺的闭店率还是挺高的，闭店上面写的字，大概率分为以下几种，升级，有些条件需要改造，还有就是外迁到露天的广场等等。

我在闲逛的时候，同样看见了几个阿姨坐在没有人的店铺中打牌，这也是没想到的一点。

其实不止是这些阿姨们，还有成为外卖小哥的休息驿站……

很难想象，这可是之前区域的商业标杆啊！

对，熟悉的人应该能够一眼看出来，就是朗悦公园茂。

对公园茂最大的感受就是，一脚踏进去有点凄凉。

我们直接看现在的情况，因为是非周末的下午拍摄的，所以人不多，我们就看店铺就好了：

在我发愁如何给大家全方位展示的时候，瞥见了角落的索引图：

1号馆和3号馆还算好一些，而2号馆的灰色部分都是空铺，没有营业。

即使1楼，也有不少商铺是空着的，大家可以滑动查看索引图。

所以，我们看到这场画面：

商场里面是灯火辉煌，而店铺却是稀稀疏疏的景象。

只有这层的女性护肤相关的店铺，相对来说是满的。

从商场的这一层来说，有点想打造特色美食的感觉，也是有自救的痕迹的，不过从现在的情况来说，显然是不尽人意的。

对于公园茂来说，商场面临的窘境，它真的一个都没有拉下，最后留下了孤独的身影。

那么问题来的，公园茂是如何变成这样的？怎么从辉煌走向了没落？

不得不说，风口真的很重要，公园茂抓住了高新区商业发展的风口。

郑州第一个开发区就是高新区，在1991年国务院批准的第一批国家级高新区。

在这个头衔的加持下，产业，高校等落地的比较多，但是商业却很难进驻，一度跟管城一起被成为商业荒漠。

毕竟在2014年高新区才有了第一个商场，还是丹尼斯百货。身边不少郑州大学，河南工业大学等高新区的高校毕业的同学都在感叹，挤不上去的b12,带着他们去中原区，二七区去逛街购物。

直到2017年丹尼斯百货瑞达路店开业，虽然现在说起来寒酸，但是给了生活在高新区人们一个去处，毕竟有总比没有强。

而2017年年底也就是2018年这段时间内，朗悦公园茂，以家庭茂，儿童茂，潮流茂这种主题式购物中心迅速填补了高新区的空白，也是高新区第一个真正意义上的购物中心。

你会发现朗悦公园茂得益于拓荒起步，填补空白。

在一期儿童茂，家庭茂开业的时候，有37家区域首进品牌，还有郑州首个官方授权 “小猪佩奇欢乐嘉年华”。

在2018年的时候，公园茂销售额已经达到了6.3亿元，成为高新区10余万大学生消费的首选之地。

可以说是开业就是巅峰。

随着高新区的发展越来越多的商业开始发展起来，2019年的万科广场，2020年的高新万达广场，还有后来的正弘汇等等。

你会发现在短短的几年时间，高新区的商业从之前的底商到商业综合体是发展是非常的迅速。

商圈的发展，也就意味着大量的客流被分散，竞争压力也比较大。

于是你会发现在公园茂没落的过程中，会呈现出以下几点：

首先就是商业的过剩。

2018年以后的高新区商业是要溢出来的节奏，直接甩掉了商业荒漠的称号。

截止到目前为止，我们来看看一条科学大道汇集了5个商业中心，而这段距离仅仅是从西三环到西四环沿线，从高新万达，正弘汇，升龙又一城商业，保利的商业，还有高新万科广场，商业面积都涵盖了超过了80万平方米，更别说科学大道两侧的商业了。

商圈是井喷的状态，但是在7普中高新区的常住人口超过了50万，我们按照这样的国际商业面积警戒线，人均1.2平方米来说，高新区的商业面积真的多的太多。

其次就是公园茂自身运营的问题。

前期过度依赖家庭亲子，潮流也太相对更新的比较慢，而高新区学生的消费更加注重体验感，所以不固定，再加上周边社区商业分流。

就以亲子来说，去年一段时间不少培训班跑路对他的影响也比较大。

旁边不远处公园里的街区商业，还有大里坊，品牌的相似性，再加上更低的租金，不少商铺有了外迁的动作，甚至同质化严重。

就比如乐刻健身，在公园茂里面的升级，而我在逛公园里时候也是出现了。

距离相差没有多远，同质化却很严重。

另外公园茂的动线也是让人迷惑，让我想起了宝龙广场，为了让增加商铺的曝光，让客户绕路，体验感真的有点难评。

不过在这个过程中，你会发现他也在努力的改变，比如引进京东奥莱，华豫百佳等这些来留住客户，虽然华豫百佳开业当天客流量不错，但是依旧难以改变大局。

运营的滞后性，品牌迭代不及时等等，成为了他不断往下走的很大的原因。

而相对比正弘汇，体验感和服务性更好，紧贴年轻人的潮流，吸引不少大学生。

至于高新万达，听圈内人说依托二七万达的品牌绑定，相对来说好过些，这也体现了品牌的重要性。

其次就是大家更注重体验感。

由于交通的便利性，大家去一些商圈更加的方便，所以你会发现没有特色的综合体会过的很难，这其中就不止是公园茂。

公园茂的4层跟熙地港的是一样的，并不是一天造成的。在转型的过程中，一旦定位模糊，就很难突出重围了。

而在这个时候，郑州的商业随着郑东万象城，银泰的加入，凭借更大的体量，更强势的营销和更新鲜的体验分流了年轻人。

消费者有了其他的选择，再加上更便捷，所以平平无奇的综合体就难留住人。

最后就是消费的能力的下降。

看到负一熙熙攘攘的人群，就很清楚目前大家的消费情况，一分钱想要掰成两半花，所以一些餐饮开始往下沉。

这也就意味着未来商业运营如果不打破桎梏，将会面临更大的挑战。

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