一、全称：郑州城建集团投资有限公司
二、简称：郑州城建
三、企业层级：郑州市属国企子公司
四、名企定位：郑州名企
五、核心业务与市场实力
（一）企业简介与市场份额：成立于2007年12月28日，注册资本100000万元，实缴资本100000万元，是郑州市重要的城市基础设施投资建设主体。2024年营收9.13亿元，利润总额1.02亿元，2025年6月底资产规模达544亿元，在郑州城市建设领域占据重要地位，参与多项重点市政及民生项目。
（二）核心业务与核心竞争力：核心业务涵盖各类工程建设、市政基础设施总承包、存量资产盘活及产业升级相关项目，具备“投融建运管”全产业链一体化优势，国际信用评级达A+，资金实力雄厚且获得政府强力支持，技术创新能力突出。
（三）主要客户群体结构：以郑州市政府相关职能部门、郑州城市发展集团体系内企业为主，同时涵盖各类需要工程建设、基础设施配套及资产运营服务的国有企业、事业单位，以及产业园区、公共服务机构等。
（四）销售网络覆盖范围：业务主要集中在郑州市全域，覆盖中原区等各区县，重点布局郑州城市核心区域及产业升级重点片区，聚焦本地城市建设、民生保障及产业发展相关业务，未涉及省外大规模业务布局。
（五）与同行业竞品的差异亮点：区别于普通城建国企，聚焦存量资产盘活与产业升级转型双核心，兼顾传统市政建设与文化旅游、数字经济等轻资产领域，联动上下游企业构建全产业链布局，且与地方政府战略契合度更高。
（六）重点合作客户：重点合作客户包括郑州城市发展集团有限公司、中电建相关企业、河南国控集团等大型国企，以及浦发银行等金融机构，同时与郑州各区县政府相关部门保持长期稳定合作，共同推进城市建设项目。
（七）核心产品的行业认证（资质荣誉）：获得联合国际A+国际长期发行人及发行债务评级，为国家高新技术企业、税务信用A级企业，拥有25项专利、近百项实用新型专利及60余项国家级、省级工法，具备多项工程建设相关行政许可。
（八）产业链布局与垂直整合能力：对外投资18家企业，控制16家企业，覆盖工程建设、新型建材、资产运营、生态治理、产业投资等领域，形成“投资拉动、设计引领、建造支撑、服务增值”的业务格局，实现产业链上下游协同发展。
六、高管岗位
（一）郑州城建党委书记、董事长（郑州城市发展集团党委管理干部）
（二）郑州城建党委副书记、董事、总经理（郑州城市发展集团党委管理干部）
（三）郑州城建党委委员、纪委书记、监事（郑州市纪委监委管理干部、郑州城市发展集团党委管理干部）
（四）郑州城建党委委员、副总经理（郑州城市发展集团党委管理干部）
（五）郑州城建监事会主席（郑州城市发展集团党委管理干部）
（六）郑州城建监事（郑州城市发展集团党委管理干部）
（七）郑州城建职工董事（本公司管理干部）
七、政企关系与社会责任
（一）政企合作模式：采用委托代建、PPP等多种合作模式，承接政府主导的市政基础设施、公共服务设施及产业升级项目，践行“政府引导、市场运作”理念，配合政府完成城市建设及产业发展规划落地。
（二）资源获取与支持：作为市属国企子公司，获得郑州市政府及郑州市国资委的持续经营和财务支持，信用评级高，融资渠道畅通，成功发行中期票据，可通过盘活资产、土地化债等途径壮大资产规模，获取相关政策倾斜。
（三）参与政府项目情况：参与郑州大剧院、市民活动中心等大型场馆建设，承担京广快速路、金水路西延等市政道路工程，推进跨境电商枢纽、短剧基地、景观河运养提升及棚户区改造等政府重点项目。
（四）信息共享与沟通机制：接受郑州市国资委及郑州城市发展集团的管理监督，建立战略协调机制，定期对接政府相关部门，汇报项目进展及经营情况，配合政府完成重大投融资决策及信息披露相关工作。
（五）新兴业务布局：重点布局文化旅游、数字经济等轻资产领域，在新型建材、废弃物回收利用、电动汽车充电基础设施运营等领域持续发力，推动厂区向多功能产业园改造，助力郑州产业升级转型。
（六）产业链协同与生态构建：通过对外投资及控股相关企业，联动工程建设、新型建材、生态治理、产业投资等上下游领域，强化补链延链强链，与合作企业建立协同发展机制，构建全方位城市建设与运营生态体系。
（七）社会影响力与社会责任：承担郑州城市基础设施建设及民生保障重要职责，推进棚改、学校、公园等民生项目，践行绿色施工理念，落实扬尘治理要求，带动就业，助力郑州国家中心城市建设，提升城市综合功能。
八、一级部门
（一）综合管理部：负责公司日常行政事务、公文处理、会议组织、后勤保障及综合协调等工作。
（二）纪检工作部：负责党风廉政建设监督，开展日常监督、专项检查与考核，查处乱作为不作为问题，健全容错纠错机制。
（三）党建工作部：负责党建工作开展、党员管理与培训，组织党群活动，推进党建与业务融合，创建五星党支部。
（四）工程管理部：负责工程项目建设管理，包括进度、质量、安全监督与协调，建立党员责任区制度保障项目推进。
（五）融资管理部：负责公司融资工作，包括债券发行、银行贷款等渠道拓展与管理，保障建设资金供应降低融资成本。
（六）财务管理部：负责财务核算、资金管理、预算编制与执行，组织财务负责人述职会议，确保财务合规健康运营。
九、二级部门：见详版
十、竞争对手：见详版
十一、供应商：见详版
