以地域特色文化美术展览品牌
打造助力郑州城市文化品牌建设
的对策研究报告
郑州美术馆 冯乾
（一）研究背景
在全球城市竞争日趋激烈的当下，郑州正处于从“地理枢纽”向“文明枢纽”跃升的关键阶段。2023 年郑州文化及相关产业增加值占 GDP 比重 4.47％，产业基础扎实；国家《黄河文化保护传承弘扬规划》与 “华夏历史文明传承创新中心” 建设政策合力；叠加本土丰富文化资源共同为美术展览品牌打造提供了强力支撑。但仍存在诸多核心短板：标志性 IP不足，本土核心文化标识挖掘浅显、表达同质化，缺乏威尼斯双年展、北京故宫特展级别的强力标志性品牌；理念创新不足，传统资源的当代艺术转译与叙事欠缺，科技手段应用肤浅，难以与受众建立深度连接；受众参与机制不足，展览模式传统固化，缺乏群体差异化的精准参与路径设计；支撑体系薄弱，跨部门跨机构资源整合低效，策展运营等复合型人才短缺，资金高度依赖政府，市场化运作与可持续运营机制不健全，制约品牌的长期培育。
（二）问题界定
研究核心目标是通过构建地域特色文化美术展览品牌，探索激活郑州历史文脉、推动城市从“地理枢纽”向“文明枢纽”跃升的有效路径，重点界定四大核心问题：
1. 文化资源整合问题：如何系统梳理郑州碎片化的史前文明、商都文化、黄河文化等资源，转化为可展示、可传播的文化IP，弥补现有展览激活文脉的功能性不足。
2. 展览品牌构建问题：明确郑州地域特色美术展览品牌的核心定义与要素，借鉴国内外成功经验，通过策展优化、空间创新等路径，增强展览的叙事张力与公众吸引力。
3. 品牌赋能城市发展问题：如何推动展览品牌与文旅、商业、科技深度联动，拓展传播边界，建立科学指标体系，衡量品牌对城市文化认同与国际影响力的提升效应。
4. 政策与长效机制问题：衔接国家与地方政策，构建政府、企业、学术机构、公众多方参与的运营模式，缓解品牌建设中的资金、人才、场地等实际保障问题。
通过系统梳理威尼斯双年展、卡塞尔文献展、日本越后妻有大地艺术祭等国际案例，北京画院齐白石系列展览、上海国际传统艺术邀请展、苏州博物馆特展、“中国百家金陵画展”等国内经验，结合郑州本土现有实践基础，提炼可复制、可适配的核心经验与启示：
（一）精准定位＋长效运营是核心根基
国际上，威尼斯双年展以“全球艺术对话”为定位，通过百年周期性运营与城市深度绑定，成为全球艺术标杆；卡塞尔文献展以“学术引领”为核心，每5年一届持续积淀，推动中等城市跃升为国际文化焦点。国内方面，北京画院齐白石系列展览聚焦“单一艺术家深度研究与传承”，十年磨一剑的持续深耕，形成不可替代的品牌辨识度；“中国百家金陵画展”依托20年固定周期与明确的学术定位，成为国内美术界知名品牌。启示郑州：展览品牌建设需立足本土文化特质，明确差异化定位，通过固定周期（年度展、双年展）、持续投入，积累品牌资产，实现与郑州城市文化身份的深度绑定。
（二）学术支撑＋创新表达是提质关键
卡塞尔文献展以深厚的学术研究为支撑，确保展览的思想深度；苏州博物馆特展秉持“中而新，苏而新”理念，实现地域文化与当代艺术、科技手段的有机融合；日本越后妻有大地艺术祭以“艺术赋能乡村振兴”为核心，通过“自然空间＋社区参与＋跨媒介创作”，激活地域资源价值。启示郑州：需强化展览的学术内核，同时推动传统资源的现代表达——既要深化学术研究，又要通过跨界融合、创新表达，让厚重文化资源“活起来”。
（三）受众分层＋互动参与是传播抓手
上海国际传统艺术邀请展针对不同群体设计差异化活动（青年潮流展、家庭亲子工坊、专业研讨会），实现受众全覆盖；日本越后妻有大地艺术祭鼓励村民参与创作与运营，促进艺术与社区深度融合；北京画院通过齐白石故居联动、互动创作等形式，提升公众参与感。反观郑州本土展览，普遍存在受众运营粗放、互动体验单一、品牌传播薄弱等问题，亟须优化。
（四）多元协同＋市场赋能是保障
成功案例均构建了“政府引导＋学术支撑＋市场运作”的协同机制：政府负责顶层设计与政策资金支持，学术机构提供专业指导，市场主体参与运营与衍生开发。而郑州本土展览目前多依赖政府投入，市场化程度低、跨机构协同不足，需借鉴该模式，破解资金与运营难题。
郑州文化资源底蕴深厚，但相关展览转化普遍“浅层化、碎片化、静态化”，其转化潜力与路径需进一步明确优化：
（一）史前文明资源
特色优势：裴李岗、大河村文化等核心文化具有早源性与唯一性，具备“文明溯源”的独特价值。
转化短板：现有展览多为文物陈列，缺乏当代艺术转化与IP开发，符号解读与视觉叙事不连贯。
优化路径：提取核心视觉符号，通过综合表现形式，打造“文明起源·艺术初心”主题展览，适配研学与文化溯源需求。
（二）商都文明资源
特色优势：作为中国最早的都城遗址之一，青铜礼器、甲骨刻辞等符号承载“早期国家权力与审美”，极具文化辨识。
转化短板：展览侧重考古成果展示，对青铜美学、甲骨文精神的当代艺术解构不足。
优化路径：以“商都密码”为主题，打造标志性展览IP，强化“华夏古都”的城市记忆。
（三）黄河文化资源（黄河郑州段生态与人文积淀）
特色优势：郑州段是“黄河文化主轴”核心，兼具“地上悬河”自然奇观和“黄河与城市共生”的精神文明叙事。
转化短板：叙事易泛化，与其他黄河沿线城市展览同质化，缺乏与郑州城市发展的深度关联。
优化路径：聚焦“黄河美学·当代叙事”，挖掘郑州段独特内涵，打造差异化黄河文化展览项目。
（四）嵩山文化资源（儒释道融合、建筑艺术、功夫文化为核心）
特色优势：“三教荟萃”全球罕见，少林武术、中岳庙建筑等符号具有强大传播力，叙事核心为“文化包容与和谐共生”。
转化短板：符号利用易受旅游化、商业化干扰，哲学内涵与美学价值挖掘不深。
优化路径：打造“天地之中·文明之源”“功夫禅武”等主题展览，联动少林寺、嵩阳书院等资源，通过艺术化、科技化手段诠释三教融合内涵与武术美学，避免“景区宣传式”展览。
（五）非遗与民俗资源（以传统技艺、节庆文化为核心）
特色优势：泥塑、剪纸、黄帝故里拜祖大典等活态资源，具备强互动性与烟火气，适合打造沉浸式、参与式展览。
转化短板：呈现碎片化，IP化程度低，展览形式创新不足。
优化路径：以“民俗活化·匠心传承”为主题，推动非遗资源与当代生活融合。
（六）现当代艺术与城市更新资源
特色优势：本土艺术家具有“传统元素当代转化”的创作倾向；业遗产（二砂、国棉厂）、历史街区（德化步行街、管城老街）等空间是展览的“活态容器”。
转化短板：艺术积累厚度不足，空间与展览叙事结合度低，公众互动设计欠缺。
优化路径：打造“工业记忆·城市新生”“郑州当代景观”主题展览，利用工业遗址、城市公园等非传统空间开展流动策展，激活城市更新与当代艺术创作活力。
课题立足郑州实际，结合案例经验，聚焦四大核心问题，提出以下可落地对策，推动展览品牌建设提质增效：
（一）明确定位，构建特色鲜明、协同联动的品牌集群
1．打造核心主题系列品牌
围绕郑州文化资源核心，系统策划“华夏文明溯源”“商都密码”“天地之中·文明之源”“黄河美学·当代叙事”“功夫禅武”“工业记忆·城市新生”等各具文化品牌差异化的主题系列展览，整合形成“郑州地域文化艺术博览”核心品牌矩阵。
2．培育高端双年展高地
重点打造“黄河文明双年展”或“商都当代艺术双年展”，采用“国际策展人＋本土专家”机制，打造具有全国影响力的学术与展示平台，确立郑州展览品牌的行业标杆地位。
3．构建全域协同品牌生态
联动各区县特色展览与文旅、商业等资源，形成资源共享、协同推广的生态系统，扩大品牌影响力。
4．强化品牌形象与传播
设计统一视觉识别系统，整合传统与新媒体渠道，提升品牌知名度与美誉度。
（二）深耕内容，强化学术支撑与创新表达
1．建立专业化学术支撑体系
联合高校科研力量，系统开展核心文化资源的展览转化性研究，为展览策划提供坚实学术支撑；组建由文化学者、艺术家、策展人组成的专家顾问团队，对展览进行专业把关。
2．推动传统资源当代转化
鼓励本土艺术家与国内外新锐艺术家，围绕郑州核心文化资源进行主题创作，注重文化内涵的深度诠释；在展览中有效应用前言科技手段，打造沉浸式观展体验。
3．创新策展与呈现形式
推行“开放式策展”，邀请公众和专业人士共同参与展览策划，增强展览与公众的适配性；突破固定场馆限制，将展览延伸至遗址公园、遗产园区等城市场景，推动艺术融入日常生活。
（三）优化服务，构建分层分类的受众参与体系
1．实施精准分层运营
针对不同受众群体制定差异化策略：对本地居民，强化在地文化连接，增强情感共鸣；对外地游客，突出地域标志性符号，优化展览叙事节奏；对青少年开发不同学段的研学课程，将美育与地域文化教育有机融合；对专业群体，举办学术研讨会、策展人分享会、艺术家对话等活动，满足专业交流需求。
2．丰富互动体验场景
设置互动体验区，举办配套活动，变被动观展为主动参与，提升群体参与范围和参与率。
3．建立反馈与优化机制
通过多渠道收集观众意见，建立效果评估体系，动态优化展览策划与运营。
（四）夯实基础，构建多元协同的支撑保障体系
1．健全“政府＋学术＋市场”协同机制
政府层面：将展览品牌建设纳入文化发展重点规划，出台专项扶持政策；统筹文旅、教育、财政等部门资源，在城市更新与改造中预留展览配套空间；加强跨部门协调，建立常态化工作推进机制。
学术层面：发挥高校、研究机构与专家顾问团队的智库作用，提供学术支撑、人才培育与专业指导；推动校企合作，建立实习实训基地，定向培养专业人才。
市场层面：引导文化企业、社会组织、金融机构等参与展览品牌建设，鼓励企业赞助展览活动、投资文创开发；探索“展览＋文创＋文旅”的市场化运营模式，开发基于展览主题的文创产品、研学课程、艺术衍生品，提升品牌造血能力。
2．完善人才培养与引进体系
与郑州本地高校合作，在相关专业学科开设定向培养课程，设置策展、品牌运营、数字艺术等核心课程；定期组织现有从业人员（美术馆工作人员、文化干部）参加专业培训，邀请行业专家授课、实地考察交流，提升专业能力。
引进高端人才：制定专项人才引进政策，吸引国内外优秀策展人、艺术家、品牌运营专家、文化经纪人等落户郑州；建立柔性引才机制，邀请外地专家担任短期顾问、联合策划展览。
建立人才激励机制：构建以创新能力、实绩贡献为核心的人才评价体系，营造良好人才发展环境。
3．构建多元化资金保障体系
加大政府投入：将展览品牌建设资金纳入财政预算，设立专项资金，加大持续投入，重点支持核心品牌培育、学术研究、人才培养等；积极争取国家、省级文化专项资金支持。
拓展社会融资渠道：鼓励企业、社会组织和个人对展览品牌建设进行捐赠，设立文化艺术捐赠基金，对捐赠者给予税收减免、荣誉表彰等激励；开展文化金融合作，探索展览项目融资、文创产品版权质押贷款等模式，吸引金融资本投入。
提升自身造血能力：优化展览票务管理（推出惠民年卡等），开发高品质文创产品与增值服务（定制导览、艺术体验课程），通过市场化运作增加收入来源，保障品牌可持续运营。
4．建立长效运营与维护机制
组建专业运营团队：成立由策展、学术研究、品牌运营管理等业务人员组成的专业化运营团队，负责展览品牌的长期策划、组织、推广与运营管理。
制定长期发展规划：结合郑州城市文化发展战略，制定展览品牌建设3－5年长期发展规划，明确各阶段目标、重点任务与实施路径，确保品牌建设持续稳定推进。
完善管理制度：建立健全展览策划、财务监管、安全管理、版权保护等各项管理制度，规范运营流程，提高运营效率与管理水平，保障展览品牌健康发展。
当前郑州需破解品牌、内容、受众、支撑等核心问题，充分释放文化资源价值，系统推进地域特色文化美术展览品牌的打造与集群建设，推动郑州从文化资源富集地跃升为文化品牌创新输出地，实现“文明枢纽”的跃升，为建设国家中心城市和华夏历史文明传承创新中心提供坚实文化支撑。
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