小微主苟部长做出指导:
1.预算能力提升:效率、质量、设备从事前解决,减少停机浪费;不能因为管理问题让员工加班,底线11小时内生产结束。
2.工作环境改善:高温天气无送风岗位,二楼高平台岗位预算和方案
每天各经营体去这些岗位感受一下。
设立三个机制:
1.线体挑战赛:UPH达标10H提前下班激励,线体间竞比最优UPH 和最短工时激励
2.超12H经营体长&订单经理、线长处理
3.影响生产的部门长会上检讨还原,停机时、欠产买单
【 燃热效率喜报】
燃热框架自制围板铆接员工:曹晨曦,燃热自制16L燃烧器员工:李文博主动抢单2-1模式分享该岗位20%工资,本月即刻生效,其他经营体及线体可积极复制