为全面梳理本学期学校管理工作短板弱项，精准谋划新学期发展思路与改进举措，切实提升学校治理效能与办学质量，郑州尚美中学于2026年2月10日下午在书吧召开本学期期末干部培训会。苏芳校长、马国桢书记等14位领导干部参加了本次培训会。会议聚焦问题整改、优化提升两大核心，各科室代表依次汇报，分管校领导进行点评，苏校长做总结讲话，为学校下一阶段高质量发展凝心聚力、锚定航向、精准施策。

教科处孙明理主任结合考教衔接背景，探究研题与组卷命题的优化方法，提出对标课标、深研真题、集体教研的研题优化策略，建立“课标—考点—素养”对应图谱反推教学。同时规范组卷命题全流程，明确命题目标、实施要求与审核标准，制定量化考核评价机制，形成“命题—考试—分析—改进”的考试评价闭环，让组卷命题贴合高考动向与教学实际。

美术部张星伟主任围绕如何营造健康美术教学生态展开，明确其由多主体构成、以“教-学-练-评-展-改”为核心活动，指出恶性竞争的破坏效应并给出多主体良性竞争引导策略。同时从课程、考评、教师关系、艺术认知四大维度构建核心体系，强调通过多主体统一认知、落地执行并建立动态优化机制，打造特色美术教育品牌，实现共生共赢的美育目标。

德育处王赞兰主任分享了家长学校建设制定整体方案，以“同心·同向·同行”为核心理念，分短中长期设定家校共育目标，明确问题导向、分层赋能、实践共生的特色定位。方案从组织架构与运行机制、分年级分模块的课程体系与活动设计、考核评估与持续改进维度进行系统规划，还明确了下学期从组织建设到核心活动开展的具体实施路径，通过家校社协同打造特色共育模式。

后勤保障处陈冰主任结合学校后勤保障的节能降耗工作，以“节约有智、降耗有方”为核心，复盘了本学期卫生工具的节约成果与现存问题，制定了劳动工具、资产使用相关制度。同时针对校园用电浪费问题建立用电节能管理制度，明确责任与奖惩，还通过正向激励、拓宽参与渠道、宣传节约事迹等文化浸润方式，营造校园节约氛围，推动节能降耗落地见效。

办公室魏崇主任针对学校档案资料科学化、规范化管理展开，先明确档案管理对办学的多重核心价值，查摆了资料存放零散、标准不统一等现存问题。随后按学校发展沿革、教师个人等类别梳理档案清单，明确教科处、德育处等各部门档案收集的内容、时限、负责人及移交对接人，规范档案移交、归档存放要求，还制定办公室每日日志、大事记记录制度，旨在通过精细化执行让档案管理衔接教育教学，为学校发展筑牢基础。

高一年级长惠芳老师以“传承·优化·创新·致远”为核心理念，分高一、高二、高三3个年级梳理全学年各月度重点工作、实施细节，同时针对每阶段工作提出具体的下一届优化做法，还明确了各年级可推行的工作机制与整体优化方向。聚焦各年级学段特点，高一重适应规范与教学常规落地，高二重能力提升与高三衔接铺垫，高三分夯基蓄势、过渡提升、攻坚冲刺三阶段聚焦美术统考与文化课备考，从教学、管理、团队、保障多维度制定优化策略，旨在通过精细化、体系化的工作推进，实现学校教学质量与办学成效的持续提升。

随即，各分管校领导结合本科室代表的汇报内容，进行精准点评，既肯定了工作汇报中的亮点，又针对问题整改、措施落实提出具体指导意见，明确了下学期工作的发力点与突破口。

最后，苏校长作总结讲话，对本次培训会的成效予以肯定，并就学校下一阶段整体工作提出明确要求。苏校长强调，全体干部要以此次培训会为契机，各科室进一步细化工作方案、压实工作责任，确保优化改进措施落地见效。同时也要注重协同配合，凝聚工作合力；坚持守正创新，细化工作举措，以更严谨的态度、更务实的作风、更高效的行动，推动学校各项工作提质增效，奋力谱写学校教育教学发展新篇章。

春潮涌动千帆竞，奋楫争先正当时。此次期末干部培训会，为学校各项工作的优化提升锚定了航向、凝聚了共识、夯实了基础。全体干部带着问题找方法、锚定目标谋新篇，在交流探讨中凝聚了发展合力，在靶向施策中明确了行动路径。新征程上，我校全体干部将秉持“守正创新、笃行不怠”的初心，以问题为导向、以实效为目标，把会议确定的各项举措落到实处、干出成效，让学校教育教学工作在优化升级中再攀新高，让育人之路行稳致远！