方向洞察 | 郑州公立医院高质量项目绩效改革需求发布

笔者通过该公告对绩效设计要求进行分析，借此洞悉地区高质量发展下的绩效变革方向。

服务方式

第三方机构驻场服务（不少于5人的专业团队，包括项目负责人1名，技术负责人1名，项目团队成员3名)。

服务范围

服务覆盖郑州市卫健委和全市二级以上公立医院（三级23家、二级15家）。

服务要求

自合同签订之日起至完成国家相关机构对项目的验收，以及相关收尾工作完成为止（咨询服务的服务周期为3年；信息系统建设周期1年，系统维护期4年)。

成果要求

服务期内，第三方机构按阶段性工作要求输出成果。

一是制度方面。 制定公立医院薪酬制度改革具体实施办法，公立医院薪酬总量 （工资总额）核定办法（含动态调整机制办法），公立医院领导人员年薪制方案及绩效考核办法，公立医院内部绩效考核与薪酬分配指导意见等一整套改革方案与制度体系。

二是分析报告方面。完成公立医院薪酬制度改革调研报告，公立医院内部岗位管理、绩效考核、薪酬分配方案等中期和终期评估报告，以及公立医院薪酬制度监测分析报告、成效评价报告等。

三是系统建设与运维方面。按要求完成绩效管理信息系统开发、部署、验收，并保障在维护期内的稳定运行与必要培训。

四是研究宣传成果方面。开展项目专项课题研究、经验总结、宣传推广、材料编制等，形成至少 1 项课题研究成果。每年在省级及以上媒体发表两篇经验宣传报道、省级及以上部门经验交流材料。

五是考核目标方面。通过专业服务，确保郑州市在国家公立医院改革与高质量发展示范项目考核评估中，取得优秀成效，树立改革示范标杆。

①绩效设计

1.医院领导人员薪酬基数设计指引，结合医院类型、医院等级、床位规模、功能定位、发展水平等确定。2.医院领导人员薪酬结构设计指引,包括固定薪酬、绩效薪酬、任期激励等,确定各部分比例、发放方式等。3.医院领导人员绩效考核方案设计指引，包括领导人员个人考核、医院综合考核等维度。4.医院综合考核维度设计指引，包括核心服务维度、管理运营维度、患者体验维度、创新发展维度。5.领导人员薪酬水平动态调整机制设计指引，与绩效考核名次、高质量发展核心指标、医疗质量核心制度落实、医院收支结余等挂钩并动态调整。

②绩效培训

6.对医院领导人员开展薪酬制度改革、人事绩效管理、运行管理等阶段性多轮次培训。

③绩效咨询

7.为医院领导层提供薪酬绩效改革、管理、运行方面的针对性咨询服务。