各部门上半年运营情况如何？
上半年取得成绩如何？
下半年的工作重心又是什么？
这些关乎公司发展的问题你都了解吗
日前，郑州泵业公司召开2019年上半年经济活动分析会，上半年公司生产经营运行良好，各项指标稳中有升。
会议特色
以问题为导向，用数据作分析，根据各部门的具体情况逐个展开汇报讨论，通过座谈会方式对症下药。
会议内容
让我们共同努力，实现以下目标：
一是强抓经营，不断提升企业经营能力。始终将经营开发作为第一要务，现有市场提升深度开发力度，水务工程事业部要定好位，成为优质产品方案技术的集成商，基础设施事业部市场空间大，要紧跟信息源头，进一步巩固传统市场和优势区域。
二是狠抓两金压降，进一步降低存货规模，加大应收帐款回收力度，既开源又要节流，对呆帐要制定催要制度，把应属于公司的资金争取多回收，增大利润的增长点。
三是加强风险管控，对大项目和非传统业务要增强管控，降低风险，加快推进“管”“监”责任体系发挥作用，要针对性地制定管、控措施，确保公司安全稳定运行。
四是增强发展信心，积极创建一流企业。要以强化过程管控为主线，珍惜发展机遇，以高质量发展为基础，按照规范化、专业化、科学化的原则，把工期、安全、质量等要求嵌入各个环节的管理标准中，并细化到每个工种和每道工序，固到作业流程，以标准化提升产品质量，打造“亮点”、“精品”工程。
五是以人为本，深入推进企业文化建设。要进一步加强“电建文化”建设和宣传，将企业发展形势、重大管理举措的宣讲融入文化宣传中，积极表彰先进、树立典型，以正能量的积极传播，引导全员和衷共济、担当作为。同时，组织各级党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，形成廉洁创业的良好风尚。
2019年“赛程”已过半，
时节也已到中伏，
一年中最热的时光，
郑州泵业
依旧目光如炬
为了亲爱的，热爱的目标，
不懈前进......
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