郑州积水潭66-温情脉脉的朱主任

我的老上级，北京积水潭郑州医院/郑州中心医院创伤与小儿骨科朱智主任给我发信息，安排汤猛把医院发给职工的过节福利邮寄到石家庄来，一股暖流穿过心田，回忆起与朱主任在一起的温馨岁月。

很多年前，我和朱智主任就在査晔军院长建立的“创伤骨科学院”群里学习，为他渊博的学问所折服。我从河北三院作为高端人才引进到北京积水潭郑州医院期间，从安家费，住房，团队建设的诸多细节他都亲自落实院领导的政策。我至今还记着那炎炎夏日，他开车带着我围着医院转，最后选择郑州人才公寓的细节；第一次开院周会，朱主任怕我路不熟悉，亲自带着我到会议室，并告诉我怎么走省劲；给我配备了心细如发的汤猛和业务过硬的王鹏两个得力助手，后来有了赵俊的加盟，在朱主任统筹下，把复杂畸形和肢体重建工作做的如火如荼，很快就超越山河四省范围，吸引到青海和新疆的病人，六个月内就有了“骨感染的郑州积水潭经验”。

我到郑州后经常一个月不回家，媳妇开始反悔，一道道金牌召回，最后抓住了“河南河北晋升正高要求不一样，我2016年晋升完副高后按河北要求准备的材料，不能在河南重新开始”和“儿子功课没有人监督，自制力差，学习成绩下降，举家搬到河南，高考比河北还卷”两件事，将我召回，期间朱主任做了大量沟通和协调工作，那时候我和赵俊，汤猛，王鹏四人不仅能后收到全国的复杂感染和畸形病人，病情之漫长，病例之复杂，直接可以去牛津大学骨感染中心交流，还能吸引到临近地方的新鲜骨折病人，大有烈火烹油，建功立业，直捣黄龙府之势。风流总被雨打风吹去，我被媳妇召回，扼腕叹息的时候，朱主任又继续做了柔性引进工作，我和王鹏，汤猛，赵俊仍然能够在周末并肩作战，于是乎又了郑州积水潭64-股骨感染缺损的郑州JST经验。我去河南汤阴岳王庙去拜岳鹏举之时，感慨他大破铁浮屠，挥师北上，开汴京就在咫尺之间，却功败垂成，被12道金牌召回，十年努力毁于一旦的悲惨命运，这命运之悲惨乃是遇到了宋高宗和秦相国猥琐组合，我则是十分庆幸遇到了朱智主任和马书记黄院长等满腔热血落实国家区域医疗中心规划的中原精英，借助高铁优势，往返于大河南北，依然可以实现中原逐鹿的梦想。另一方面，我回到河北后，按照朱主任传授的科室管理经验，即”分配合理+赏罚分明+术业专攻”，说白了就是让年轻人第一能够挣钱养家，第二能够学到核心的独门技术，筹建“骨创伤与肢体重建外科”，也很快打开了局面，获得河北省人民医院本年度先进个人。如何做一个组长，是我的老上级，河北三院宋朝晖主任教给我的；如何管理一个科室，则是朱智主任手把手教我的，其中的道理大致相同。

我走遍世界，阅人无数，作为科室领袖，未必需要绝世武功，人情练达，统筹有度，更是管理的核心秘诀。在我看来，朱主任就是那人情练达之人，卓越的管理者，他告诉我们“江湖不是打打杀杀，江湖更是人情世故”，所以才有“士为知己者死”，其实无非是获得那一分认可和尊重。