部门协同联动，严守生产安全关
按照分公司统一部署，各部门立足岗位职责，强化跨部门协同，消除管理盲区，同向发力，切实保障各项业务平稳有序运行。
1.深入箱修一线，夯实生产安全基础。分公司主管安全副总经理与箱管部人员，前往安阳上站修现场调研督导。通过实地察看、资料查验、现场交流等方式，详细检查人员配置、持证上岗、岗前培训、箱修作业流程等情况，盘点物资库存，督导成本管控与维修质量，重点强化危化品存放、气体库房管理、消防设施维保等工作，要求箱修人员严守工艺标准、规范操作流程。
2.聚焦春运关键，筑牢运输安全防线。运营管理部组织人员深入洛阳经营部开展春运安全专项检查，重点围绕货物混装运输安全、装箱照片审核、装载加固方案落实等关键环节进行细致核查，同步对办公场所用电安全、消防设施配备、应急通道畅通情况进行全面排查，从严从细压实安全责任。
市场开发部组织人员在郑州中心站门检处，对分公司代理发运的集装箱进行开箱检查，重点检查货物的装载加固情况，防止偏载、集重问题发生，确保班列安全、平稳运行。
3.开展警示教育，提升全员安全意识。综合部（党群工作部）联合箱管部扎实开展节前交通安全警示教育会及安全检查工作，进一步筑牢干部职工安全思想防线。围绕小食堂、职工之家开展消防安全专项检查，重点排查了消防设施设备、食堂电器使用等情况，并通过办公群、周交班会，教育提醒职工严格遵守交通法规、节日出行注意安全。
