大年廿七，我还在盯着两外地项目主播上播，这是我转型新媒体卖房后的常态。这一年，盯着主播做线上，成了我的常态。然而，也是那时，看了万年历确认之后，才发现突然要过年了。于是，匆匆忙忙回老家，连夜把父亲接到了郑州，第二天在登封玩了一圈。
那时，我才意识到，要过年了！那时，我才有所感，总结2025。其实，在那之前，多少有点感慨，来源于公众号和视频号。顺手玩的郑在说房公众号，写了102篇文章，10多万字。视频号则是发布185条视频，是后台的优秀创业者。着力极差。这两个平台都没怎么“用劲”，反而是结果比我想得要好，因为吸引了我想要的客户，并且成交。你看，移动互联网时代，客户是吸引过来的，而非推销。2025年，我带领小风车团队做了两件事情：
一是完成了金投豫发豫园一期陪跑的打样。我们陪跑期间，5个月清盘，323套房源，线上成交97套——和我们直接相关的有53套，成交占比16.9%。
二是跑通了代播新模式。通过兰考天明建业城、光山瀚涌状元公馆的实战，验证了我带团队低费用进场——和开发商共担人工成本，共同对结果负责的模式：
你给我2万元，我给你三个人的线上营销团队，共同分享成交佣金。
这种情况，如果没有成交，我铁定赔钱。
当然，这一年还要感谢舞钢玖和府、亚星官邸、上湖嘉园、学府印象、湖城印象、绿城锦棠天地、电建臻河府、永城金湖原著等项目。他们帮助我们成长、成熟。我和我的团队，很感恩。
老实讲，这种新模式让我很自信。接下来向县城下沉的过程，不缺客户。那问题在哪里呢？团队。
模式跑通了，技术有了，就差交付，而交付靠的是团队。好在我有了班底，并且越来越成熟。
近两年，地产人创业、转型是很热的话题，我想2025年我转型成功了，至于最终结果，需要2026的验证。一切过往，皆是序章。
林花谢了春红，太匆匆。2026，下沉县域市场的一年，小风车传媒雄起。
